数字化建设蓝图

数字化建设蓝图是企业数字化建设的指引，企业应当根据企业实际认真组织专业人员进行编制。

在编制数字化建设蓝图时，要将企业数字化规划中各项实施内容的转化、落地，重点把握以下几个方面：

一是做好主数据管理。以企业管理标准化为纲领、主数据管理系统为工具，实现企业管理数字化共享平台“管理信息因子”的标准化、可数字化，保障各信息系统间的数据共享、高效集成。

二是做实项目系统层。按照各专业版块项目管理的逻辑，以商务财务一体化主数据为基础，以项目成本管控为主线,构建不同专业板块涵盖项目管理各个环节的综合性管理平台。

三是做专业务系统层。围绕全集团共性业务、共享服务、共享资源等内容构建，实现管理的集约化、标准化与规范化，实现各类资源、服务在全企业范围的共享。

四是做强综合管控层。以项目管理层的应用为基础，围绕商务、成本、风险预警等内容，分级分权的搭建管理报表体系，实现对各专业版块各个项目运营情况的实时、动态的统计与分析。

五是做优生态圈互通。构建与外部合作伙伴、上游供商、下游客户之间的协同、互动平台，实现企业生态圈与社会生态圈之间的互联互通，并最终形成内外协同、互惠互通的社会级信息共享平台。

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