近日,信飞科技一站式项目协作平台全面迭代升级,平台紧密围绕金融科技企业的产研特性,推动项目管理能力进阶与跃升,实现以流动效率为基石、以长期效率为支柱、以业务价值为目标的高质量项目交付,以数字之力赋能业务开拓,助力公司数字化管理革新。
对于不少金融科技企业而言,在平台化发展的早期阶段,产研协作与项目管理是绕不开的难题,迭代管理、需求跟进、集成发布效率等问题,一度成为困扰企业产研线甚至业务进度的桎梏。经过引入外部技术实施等多方尝试,历经多个版本的迭代,信飞科技基于自身产研特性,自主研发构建一站式项目协作平台,全面升级后平台提供“需求-开发-测试-发布-运维-运营”端到端的协同服务和研发工具支持,全方位强化项目管理效能,进一步提升项目管理水平。
提升交付效率,驱动项目“加速跑”
在项目交付中,我们可以将交付效率拆解为两个关键部分:节点效率和协作效率,分别对应执行任务的速度,以及沟通、跟进、等待的效率。
如何提升节点效率?其核心在于引入新工具、新技术,提升自动化水平,以充分释放新技术带来的效能潜力。为满足持续、快速、高质量、低风险的交付需求,信飞项目协作平台发布了管理模块,实现了CI/CD各环节的无缝衔接,构建了一套高度自动化、智能化的发布管理体系。通过自动化工具和标准化流程缩短常见的OPS工作,比如代码合并、打包构建、部署、镜像发布、新应用流水线初始化等,用标准化、自动化的工具代替人力劳动,从根本上提升CI/CD 节点的效率。
对于任何一家组织或机构而言,提升协作效率是一个持续性的挑战,组织机构需要不断探索并识别出效率提升的障碍点,进而实施精准有效的管理策略。在迭代过程中,信飞项目协作平台一方面通过整合效能工具平台,提升具体环节效率。另一方面,着力构建了一套产研全流程服务管理体系,旨在缩短沟通等待周期,加速流程运作。同时,设定固定的迭代周期,确保多部门的成员清晰了解迭代各阶段时间安排,减少沟通协作成本。
护航交付质量,确保项目“稳落地”
如果说交付效率是驱动项目快速前进的“动力引擎”,那么交付质量则是确保项目稳健落地的“定海神针”,是满足业务需求和价值交付的重要保证。影响项目交付质量的因素众多,关键之一在于研发过程中的流程管控和质量卡点。
为确保项目的高质量交付,信飞项目协作平台中融入了全流程质量管控机制,质量卡点不仅限于功能测试、自动化测试、接口测试,还涵盖了单元测试用例通过率、增量代码行覆盖率、CodeReview、代码安全扫描等多个关键环节。这些质量卡点共同构成了项目交付的“安全网”,确保每一个细节都符合既定的质量标准。
信飞流程管控和质量卡点,由少部分的人工Review类的审批卡点和系统自动化卡点组成。信飞项目协作平台能够实时监控项目的质量状态,及时发现并纠正潜在的质量问题。同时,平台具备丰富的质量报告和分析工具,帮助项目团队深入了解质量状况,持续优化质量管控策略。
随着项目集管理、效能看板、发布编排等核心功能的发布上线,信飞一站式项目协作平台逐步担当起“集成中心”的角色。平台集技术、业务、人员、数据等为一体,迈向项目协作的全面一体化,为信飞构建全面的研发交付运营与服务能力,推动自动化、智能化管理的变革提供助力。
未来,信飞科技将坚持科技与业务的深度融合,进一步夯实技术核心能力,释放数字科技新动能,以科技创新为动力引擎,驱动业务实现可持续、高质量发展。