本文整理自北大纵横管理咨询集团创始人王璞先生在视频号“全国劳动模范王璞”上发表的管理效应系列视频。
341 史坦普效应
史坦普效应也叫史坦普定律，是史坦普提出的，他认为一个领导人不仅要成为一个授权高手，更要成为一个控权高手。
我给大家讲一个寓言，相传有一位国王特别喜欢一只猴子，有一次他到森林里度假去，把随从留在了外面，带着这只猴子陪伴他。他想休息一会儿，就把身上的宝剑授予了猴子，说你帮我盯着点，要有人伤害我的话，你要帮我守卫，结果睡着以后，有一些飞虫在他脸上爬，嗡嗡叫着，猴子说敢欺负、敢伤害、敢叫醒吵闹我的国王休息，我一定打败你们，他就来防守飞虫叮咬国王，结果一不小心为了击打一个叮在国王脸上的飞虫，一剑下去把国王的脑袋砍了。说明授权对象不对，或者说授权以后没很好地控权。
理解这个定律和效应了吧。
341 史坦普定理
342 费斯诺效应
费斯诺效应也叫费斯诺定律，或叫斯坦纳定律，他说的是一个人为什么长两只耳朵、一个嘴巴，就是告诫你要多听少说。
实际上少说有什么好处，至少有两个好处：
第一，你让别人多说，可以听取不同的意见为你所用。
第二，你少说，当你想法不成熟的时候，说多了露怯，你经过反复的思考再说出这些话来。
最近我一个朋友他是一个才子，写了一本书，他跟我说，王总你能不能做个实验？你少说一半，你语速再放缓一半，你必然还能有更大成就。我马上反问他，能让我的业务大爆吗？能让我的团队规模大爆吗？如果能的话我愿意，要不咱俩对赌一下，他就嘿嘿一笑。
如果有什么好建议，请留言。
343 史提尔定律
史提尔定律也叫史提尔效应，是英国人提出的，他说合作是一切组织取得更大成绩的根本。
反过来中国也有一首歌说的是这意思，团结是铁，团结是钢，比铁还硬，比钢还强，是不是？合作能够使我们的效率提高，因为什么？它能够分工，能够专业化，它能够通过不同人掌握一个小的技能就能够提高它的效率，从而产生合作后的更大产能。
其实百年前分工化、合作化、流程化、大规模生产化的时候就有了，只不过今天我们依然要这样做。
344 洛克效应
洛克效应是美国人提出的，他认为要有非常明确的且具有挑战性的目标，才能够更好地实现这个目标。
我这里加一个词儿，不仅明确，而且有挑战性，而且还要蹦蹦高能实现，就像我们打篮球，它不是你轻而易举能摸到的能扣到的，但是你经过努力又是能投中的，这个我们也叫天花板原则，也叫篮球框定理，就是你一定要设一个有高度、但又能够经过努力够到的目标，这才是最好的目标，才是最有效的目标。
345 皮京顿原则
皮京顿原则也叫皮京顿效应，是美国人提出的，他认为如果不了解一个事情的目标、意义、原则等，他就做不好这件事儿。
其实用中国一句老话来说就是：做一天和尚撞一天钟。他的反讽意思在哪儿？也跟这个事说的一样，一个和尚每天敲钟挺准时，但是方丈批评他了，为什么？你不知道敲钟是为了振奋大家，叫醒大家，而只知道按时守时的撞钟，但终生空乏无力，没有深厚的那种唤醒人的能量，你这就叫做一天和尚撞一天钟，也叫混日子，理解了吧？
346 蓝伯格定理
蓝柏格定理是美国人蓝柏格提出的，他说要在组织里给人们制造一点危机意识。
我觉得中国有句老话说得好，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。实际上我们人要适当地有一点外力、有一点压力、有一点危机意识，这样才能把压力转化为动力，才能让我们发展得更好，您说是不是？请留言。
347 蓝斯登定律
蓝斯登定律是美国人蓝斯登提出的，他说跟朋友在一起快乐的工作远比跟父亲在一起不快乐的工作效率要高得多得多。
其实中国人也是这么认为的，比如说郝女士也是一位在企业里当过领导的女士，前几天到北大纵横办公大楼做了一场《作者面对面》，5月8号，正好是世界微笑日，而她的书名是《好心情也是生产力》。郝女士写这本书非常好，我跟她说进一步升华，就是心情生产力，是不是可以是新质生产力的一个组成部分。
总之，让人开心的工作，让人常挂着微笑是非常重要的，无论对企业发展，还是对人的健康、长寿都意义重大。
348 人性定理
人性定理您知道是啥吗？人性定理是人自我肯定的原理，一个人无论多么高尚，只要他是一个健康的人，他所有的行为一定是服务于他的目的的，你信不信？请留言。
349 秋尾效应
秋尾原理也叫秋尾效应，是日本人提出的，他认为如果一个上级把一个重要的事情交给一个年轻人、一个新人去做，哪怕没给奖金，哪怕没给职位，年轻人、新人也一定会拼命把它做好，这里的原理就是信任无价，你对他尊重了，他就可能为你效力，还有一个原因就是他可能觉得未来会受重用，因此这种自驱力就更强。
这种情况您单位有吗？请留言。
350 乔布斯法则
乔布斯法则也是乔布斯效应。苹果那个乔布斯，中国人几乎家喻户晓，全世界也可能家喻户晓了。乔布斯说过一句话，他说一个杰出的人、优秀的人能顶得上50位平庸的员工，其实他还说少了，当年钱学森回国的时候，美国海军部长说了这么一句话，他说一个钱学森能顶美国5个海军陆战师。
这种情况您单位有吗？请留言。
350 乔治定理
乔治定理也叫乔治效应，是美国人乔治提出的，他说有效地进行沟通，对改善企业气候非常有作用。换句话说，一个企业经营的好坏取决于沟通，沟通沟通再沟通决定了一切的成败。
351 阿姆斯特朗效应
阿姆斯特朗是环法自行车的五连冠冠军、常胜将军，但是他的特点是在平地中没有什么优势，在山地中才爆发出力量，有的时候往往能够后起直追，最后取得胜利。
我就想到我们在企业经营中，有的企业也是在经济高峰期可以高歌猛进，但是有的企业在高峰期表现一般，但是在经济下滑的时候却能够发挥它独特的优势，比如防守做得好，经济下滑的时候就由于负债率低等等原因反而经济发展的还比较平缓，还有增长。
352 阿什法则
阿什法则是美国人阿什提出的，他说承认问题是解决问题的第一步，你越是躲着这个问题，问题越黏着你不放。
353 艾德华定理
艾德德华定理也叫艾德华效应，是英国人艾德华提出的，他说一个组织里如果高管之间相互不信任，组织搞不好。
其实何止在组织里，在家庭里，如果父母经常吵架，你想想对这个家庭、对孩子有什么好处？道理是相同的。以小见大，治大国若烹小鲜，说的就是这个道理。我们一定要处理好高层领导之间相互合作的问题，一个组织才能够形成强大的力量。
354 艾科卡法则
艾科卡法则也叫艾科卡用人法则、艾科卡效应。它说的有这么几条，对用人非常重要：
第一要充分放权授权。
第二要不断的沟通辅导。
第三要进行定期的检查，当然也包括不定期检查了。
最后要激励人的斗志，激励人的激情。
这种情况下，我们就能把人才使用好，记住了吗？可以留言。
355 比林定理
比林定理，也叫比林效应，说的是人应该适度地学会说不，这样可以减少很多的麻烦和浪费时间。比林是美国人，他认为人的一半的麻烦都是由于太快的说是太慢的说不而带来的。
您同意吗？请留言。
356 磁力法则
磁力法则、磁力效应也叫科特法则，也叫吸引法则，它说的是你是什么样的人就能吸引到什么人。
假设有一个朋友跟我说我想找什么样的人，我说打住，你想找的人不会跟着你，你是什么样的人才能吸引什么样的人。
357 比伦定律
比伦定律，也叫比伦效应，是美国人比伦提出的，他认为如果你一年内没有过失败或者犯错误，说明你在过去的一年也没有去尝试各种可能的机会。
其实，中国有一句话说得好，就是失败乃成功之母，它们俩其实有异曲同工之妙，大家理解了吗？
358 磁石法则
磁石法则来自于古埃及，相传那时候的法老国王都一手喜欢磁石，一手喜欢黄金，甚至喜欢磁石更胜于黄金，因为磁石他们认为代表权力，能吸引来各种珠宝，他所想要的东西全部可以通过磁石来吸引。
今天我们也能理解，如果一个人身上有魅力，他吸引了很多人才，是不是能够赚到更多的钱？是不是能够把公司做更大？道理是相通的，磁石法则你学会了吗？
359 达维多定律
达维多效应是美国人提出的，他认为一个企业想在市场中获得主导地位，首先它要能够推出第一代新产品，并且能够迭代推翻淘汰自己原来的老产品。
中国有一句话说得好：就是快鱼吃慢鱼。可能是一个意思吧，大家留言说出你的案例。
360 狄伦多定律
狄伦多效应是英国人狄伦多提出的，他认为一个团体或一个组织中的激烈冲突往往因为人相互之间的面子，怎么解决呢？善正者正于始，能禁者禁于微，应该防范于未然，在事端扩大或者爆炸引爆之前，就把它消于无形，这就是人们的智慧。
361 杜根定理
杜根定理也叫杜根效应，是美国人提出的，他认为胜利者不一定属于强者，但是一定属于有信心的人、坚韧不拔的人。
您同意这个观点吗？请留言。
362 杜利奥定律
杜利奥定理也叫杜利奥效应，是美国人提出的，他认为没有什么比灰头丧气、失去热情更让人沮丧的了，也更无助于事业成功，甚至让人以为你垂垂老矣。
我觉得精神面貌非常重要，就像我给大家上领导力的课，包容、诚信、担当很重要，但是大家投票选出另外一个词，我万万没有想到的就是激情，也是大家认为特别重要的，他们愿意跟随有激情的人一起共事。
无论是热情还是激情，都是我们人活着所需要体现出来的精神风貌，您同意吗？
363 动作倒错效应
动作倒错效应因为是弗洛伊德提出的，所以又被称为弗洛伊德式错误。比如在开幕式上一个人说宣布开幕，他说成了宣布闭幕，这种口误说明什么？说明他不想开这个会，有意思吗？
364 峰终定律
峰终定理也叫峰终效应，它讲的是人们对体验的记忆来自于两个关键因素：第一来自于高峰的体验，第二来自终点的体验，跟其他的这个过程中时间长短、体验的快感如何关系不大，只跟这两个有关。
还有一个更重要的就是在高峰期过后，如果你的终点结束的时间越短，那么你的记忆越深刻，这就是峰点与终点的关系，理解了吗？
365 参与效应
参与效应很重要，是美国人提出的，他认为一个人支持一个事物的前提是他深度参与了这个事物的创造，反过来说创造参与感是让这个人支持这个事物的一个前提。您遇到过这样的事例吗？请留言。
366 大荣法则
大荣法则也就是大荣效应，讲的是企业发展的关键因素就是人才的培养，有两种方式：
一种是自己企业培养的，从种子抓起，从小苗抓起，从员工抓起。
还有一种是挖来的，就相当于树苗，无论是种子还是树苗，都得靠企业有一个良好的土壤、良好的企业文化、良好的机制，才能让他们长成参天大树。
一个企业里要知道企业发展的关键和根本就是人才的培养，而人才培养的关键和根本就是文化机制，这就是大荣法则，你理解了吗？
367 德尼摩定律
德尼摩定律是英国人提出的，也被称为德尼摩效应，说的是一个人应该被安放在适合他的位置上，也就是说知人善任，可以说每个人都是最棒的自己，关键是不是能找到适合他的工作、岗位，并且能让他有兴趣做这件事，这很重要，所以我们要人尽其才。
368 卡尔岑定律
卡尔岑定律也叫卡尔岑效应，是美国人卡尔岑提出的，他说了一句狂话、大话，也许你不同意的话：所有的行业都是表演行业。请留言您同意吗？
他着重说了两点：
第一，你要善于用言简意赅生动有趣的方法来介绍你的产品和服务。
第二，你要把员工当做演员，而你是导演，然后让他们善于去表演，表演得非常出色，帮助他们提升表演技能。
您理解了吗？您身边是这样的吗？请留言。
369 邦尼人力定律
邦尼人力定律也称为邦尼效应，说的是一个人一分钟可以挖一个洞，但是60个人一秒钟却挖不了一个洞，说明合作有的时候也有内耗，也耽误事，未必能提高效率。
中国有句老话说的好：一个人提水喝，两个人抬水喝，三个人没水喝。说的是不是这个意思？无论中国的老话，还是美国等西方国家在企业实践中总结得出的一些所谓定理效应，都大同小异，我们兼而学之。
370 柯维定律
柯维定律也叫柯维效应，有三层含义：
第一，权力一定要下放。
第二，一把手把握大权的企业或者组织是做不大、做不强的。
第三，对人们最好的控制是让他自制。
您同意吗？请留言。