知乎上有个问题
公务员薪酬制度为什么不让每个级别之间的差距扩大以提高工作积极性？
我这边从科员提到副科，或者是副科到正科，提了一级，年平均收入也不过高了几千到一万的样子，那点收入的差距跟为了提这一级付出的代价根本不对等。导致有一些人对提拔不感兴趣，许多人根本没有把心思放在本职工作上。
我个人觉得扩大级差是个很好的解决办法，不仅是高薪养廉的基础，也是对基层公务员的刺激机制，可为什么不实行这样的薪酬体系？
这是一个好想法，但注定无法落地。虽然题主希望扩大级差之间的差距，理论上是激励大家为了提高收入，就要干好工作争取提拔。但是这个想法最大的缺陷在于，题主是默认职务上去后，对应的工作量也上去了，所以待遇大幅提高符合逻辑。
但这是理想状态，现实的情况要复杂N倍。
比如说，工作量和责任这块，最主要是和岗位有关，和级别的关系弱于岗位的关系。
而目前这样级差很小的制度，反而对普通老实干活的人相对有利。
假如按题主的思路改革，大幅提高级差，会有几个弊端：
首先是扩大级差不会提高积极性，甚至会降低积极性。
举例，某市直单位，专职副书记，正科，算单位公认最辛苦的正科岗位。
而单位工会主席，副处，是很清闲的岗位，也被全单位公认。
现在，按题主的想法，扩大两级之间的薪酬差距。
比如现在是专职副书记拿8千，工会主席拿9千，按题主的思路改革一下，今后专职副书记拿八千，工会主席拿一万八。
请问这是调动积极性，还是挫伤积极性?
恐怕只会让真正干事的人越发不平衡。
其次就是增加分工矛盾，严重起来导致单位运转困难。
再以这个单位为例，同样是正科，专职副书记很辛苦天天加班，档案室主任也是正科，却基本不用加班。
同样是副处，分管办公室和党建工作的副局长经常加班，工会主席却不用加班。
这就带来两大现实问题，相同级别不同分工，你希望当专职副书记，还是当档案室主任?你希望当工会主席还是当副局长?
在级别工资一样的情况下，你又如何去调动大家去选择辛苦的岗位呢？
正因为目前公务员薪酬级差不大，普遍的做法是让能力强的，或者说老实人去辛苦的岗位，在晋升方面适当倾斜，辛苦岗位晋升几率大点。
让关系户，或者资格老的能力弱的去清闲岗位。
最后就是加剧晋升压力。
因为晋升一级收入提高不多，所以领导才好做工作，用点手腕就能摆平矛盾。
比如说这次副局长空缺，让专职副书记顶上，能力上匹配，还可以激励更多的老实人干工作。对于同样想晋升的关系户档案室主任，领导可以这样说，升一级才多几百元，这个岗位很辛苦，不值得，下次哈，下次轮到你。
比如说这次工会主席空缺，让档案室主任顶上，反正也能胜任，关键是可以对关系网有个交待。对于同样想晋升的专职副书记，领导可以这样说，升一级才多几百元，这个岗位得不到锻炼没前途，目光长远一点，下次副局长推荐你！
好了，现在大幅提高级差，升一级多万儿八千，属于重大利益。
谁不想要呢？
年纪轻能力强的想，我辛辛苦苦做牛做马，不就是为了大幅增加自己收入吗？
资格老能力弱的想，我辛辛苦苦熬资历，不就是为了大幅增加自己收入吗？
关系户二代想，我的关系当年辛辛苦苦做牛做马加熬资历，不就是为了大幅增加后辈收入吗？
所以谁都不会放弃，谁都没有理由放弃！
请问，你作为领导，还怎么摆平下属，怎么摆平关系，怎么摆平工作分工?
最有可能出现的情况是，提拔一个，打击一片！
所谓存在即合理，公务员薪酬级差很小，看似不合理，却蕴含一个相对合理的现实环境。
题主这样的聪明人，自然又会想到另一招：
既然工作量大小和岗位相关和级别关系不大，今后能不能按岗位工作量定薪酬，不就能提高大家工作积极了？
这种思路更无可能!
因为一个岗位工作量是变化且相对的，评定标准不统一，有人觉得写材料工作量应算很大，有人觉得整理好迎检档案工作量算很大，还有人觉得做好会务准备工作量应算很大。
这还是对确实忙的岗位，
对那些确实不忙的岗位呢？
会想方设法提高自身工作量，以此达到获得工作量饱满的评价从而增加收入的目的。
比如，大家认为工会很闲是吧，那我就天天搞学习，周周搞活动，月月搞集会，季季搞创新，不把大家整体效率打断个十次八次决不罢休，不让领导觉得我工作量大绝不收兵！
说成人话就是，没事找事会几何级增加，增到你不得不认同他很忙为止。
所以这么搞下去，最后会发现搞不下去。
回到那句话，存在即合理!