今天周二，念一封来信。
来自M。
这个问题，我在周六的得到直播上也回答过了。
熊师傅：
有一个烦恼一直困扰着我，想请熊师傅给些建议，如果能获得建议就太好了，也谢谢熊师傅一直以来笔耕不辍拆解人际关系的秘密。
作为一个大龄未婚女员工，在面对领导拿自己调侃或者作为跟合作方洽谈时中间穿插寒暄的谈资时，应该怎么接话可以比较得体地维护自己？虽然我是没什么话语权的普通员工，感觉这样被迫当面调侃很难受，像是服从性测试一样。
补充一些背景和细节：
1.洽谈不是很严肃正式的会议，就是对方来老总办公室坐坐喝茶聊聊合作。但是因为都是被领导当着挺多人面前公开这么调侃，我感到非常尴尬和窘迫，又嘴笨不知道如何维护自己，只能是跟着尬笑两声。
2.领导通常的顺序是：突然问别人能不能帮介绍，说我单身，说我应该是眼光太高了，接着说也可能不用介绍过两天就发请帖了，就像某某某（其他人）那样说着要找对象两个月后就领证了，然后叠甲说他这个人就是爱开玩笑。全程他不停顿也没有给我可以解释的空隙。
我跟他提过意见，请他不要这么说了，但是他说他是开玩笑，让我不要那么较真。然后继续当着众人面这么调侃。请问应该怎么办。
领导以前当过兵，总是自称自己“比较二、比较痞”。
M
M：
你好。
我们先说说领导为什么要拿你的婚恋问题，去取悦客户，女孩子很难理解他的这种行为，你说这有什么意思，有什么好玩的呢？
这是旧时代的一个残余。
过去的好多官员、士大夫，家里养的有歌姬。
都是年轻的女孩子，他们在家里请客，拍拍手，就把姑娘们叫出来，给朋友歌舞、给朋友喝酒，喝醉了还要给朋友洗洗涮涮焐被子，余下诸事，不用多表。
谁家的姑娘年轻、演奏得好、长得好看，这个男主人就特别有面子。
明白了吗？他是把你当歌姬来用的，他的愉悦感，是男性共同体的一种默契，宣布女下属被奴役的地位，暗示某种可能性。
这种做法又无聊又愚蠢，是不对的。
今天是新社会了，他只是一个公司领导，最多是雇佣关系，甚至仅仅就是上下级关系。
他付的只是工资，并没有花把我们买下来的钱。我们也不是什么罪臣之女，而是自由人。
所以你可以跟领导说：
“咱们不是那种关系，咱们也不是那种机构。您这种暗示，客户听到了会误会、会吓一跳的，让人觉得您不尊重女性，那就不妥了，所以请您以后能不能别这么介绍我了，我不舒服，对公司也是不好的。”
领导是小流氓，小流氓最怕的就是大老爷，你就要给他大道理扣上来，杀过来，让他觉得扫兴，让他觉得未来会有隐患，他就会觉得索然无味，不再继续玩这套了。
如果你又羞又气，就中了他的下怀，他不敢真把你怎么样，但就喜欢看你心里不爽，又没法反抗他的那种样子。如果你不反抗，他未来还可能得寸进尺，到最后可会有一些特别过分、特别直露的要求了。
讲完了道理，你要说出你的应对计划。
“如果您下次还这么开玩笑，我会转身离开您的办公室，不听这种玩笑。”
你要严肃地说出你的计划。
接下来是第三步最重要，当他下次再开这种玩笑的时候——
你一定要退场。
说要离开就必须要离开，如果你威胁了又做不到，以后就任人宰割了。
你可以在领导开始调笑你的时候，跟客户告辞，转身就出去。
这下领导的玩笑就开不到下一段了，你不在场，他看不到你的窘态和尴尬，而且客户也能看到你是被冒犯的，领导就会落一个大没趣。
然后我告诉你，领导事后问责你，应该怎么办。
“我听您一次一次说我单身、找不到对象的事，我寻思着说了这么多次，这应该是接下来我的工作重点，我就赶紧告辞出来，请人给我介绍对象了。”
软中带硬，让他知道你没有那么好对付，也不去谴责他、上纲上线。但每个动作都打断他拿你取乐的愉悦感，他下次就不会这么做了。
基辛格讲过威慑，三个要素：
1.我有实力报复你，
2.我有这个决心报复你，
3.我要让你相信我一定会报复。
你提醒过了领导，也预警过了你即将采用的做法，那就一定要使出来、用出来。
我们来工作的，不是来给人玩弄的。
你给我一份薪水，但没有买下我。
没错现在找工作很难，但你招个得力的更难。
和换一个笨蛋从头训练开始，肯定还是尊重你的下属成本更低，领导，你说对吗？
靠谱员工的稀缺性，就是我们行动的底气。
共勉。
太行