本期分享
塔木德咨询——耿新娟
对于成本管控，很多人陷入了一个误区：
认为只要把控细节就是成本落地，其他谈成本管控框架，成本管控底层逻辑就是虚的。
因此很多人更关注降本的具体细节动作，然后照猫画虎学降本，这是“知其然，不知其所以然”。
我们首先要知道，成本管控本质是一项管理活动。
管理就是必须在一定的企业管理土壤中存在，最终落地牵扯到公司与部门、部门与个人之间的利益分配。
所以，成本管控要落地，并不是直接扎入细节，而是先要把控大方向。
降本4个大方向，让你的成本管控越做越精细！
价值链分析
企业成本管控的核心，在于深度挖掘并优化价值链中的每一环，确保资源的高效利用和成本效益的最大化。
首先要基于对整个企业价值链的深入理解。
从原材料采购、生产制造、市场营销、销售直至售后服务的每一个环节，识别成本产生的根源，寻找成本节约的机会。
这意味着成本管控不仅仅是财务部门的任务，而是需要跨部门协作，优化整个链条上的资源配置。
通过细致入微的分析，企业能够识别出哪些活动创造了价值，哪些消耗了资源而价值产出较低。
如通过优化供应商管理减少采购成本，或改进生产工艺提高生产效率，减少浪费，这些都是价值链分析的直接体现。
更为重要的是，价值链分析促使企业关注“隐形成本”。
- 如过量库存占用的资金成本；
- 不良品返工带来的额外支出；
- 客户满意度下降导致的潜在市场份额损失等。
通过识别并消除这些非增值活动，企业能够在不牺牲产品和服务质量的前提下，实现成本的有效压缩。
目标成本管理
目标成本管理是企业成本控制的前置思维。
在产品设计和开发初期就设定成本目标，确保后续环节的成本控制有明确的方向。
这要求企业从市场需求出发，反向推算成本，并倒逼整个生产与运营流程的成本优化。
比如某企业想推出一款新型智能冰箱：
经市场部调研发现，消费者愿为这款具有特定功能和品质的冰箱支付的平均价格约为5000元。
公司采用目标成本管理法来确保这款冰箱的盈利能力，比如期望利润率20%，那冰箱的总目标成本就是4000元。
- 采购部与供应商谈判，寻找成本更低但质量达标的零部件，比如更高效的压缩机，或通过大批量采购来降低单价。
- 生产部门会优化生产流程，减少废品率，提高生产效率，比如引入自动化生产线，减少人工成本和提高生产速度。
- 市场和销售团队利用社交媒体营销，代替昂贵的传统广告，同时优化物流，减少运输成本。
通过这样的目标成本管理过程，让产品从构思到上市的每一个环节都在成本控制之下，在确保产品品质和市场竞争力的同时，实现预定的盈利目标。
精细化管理
精细化管理，是一种深入骨髓的管理哲学，旨在通过最小单元的优化，累积成企业整体的成本效率提升。
以一家生产智能手表的企业为例：
在实施精细化管理前，企业可能只知道总生产成本，而对成本构成的具体细节知之甚少。
现在，他们决定从以下几个方面入手：
1、原材料采购精细化
企业开始详细追踪每一种原材料的单价、采购量、供应商交货周期，甚至分析不同批次材料的质量稳定性，以确定最佳采购时机和供应商。
例如，通过数据分析发现，夏季铜材价格通常较低，于是调整采购策略，在夏季集中采购，有效降低了材料成本。
2、生产流程优化
在生产线上，企业引入精益生产理念，对每个工序进行时间与动作研究，发现组装环节存在多余步骤。
通过简化流程，去除不必要的动作，不仅提高了生产效率，还减少了人力成本和时间成本。
3、能耗管理
安装智能电表，监测每台生产设备的能耗，分析高峰与低谷时段的用电情况，调整生产班次以利用电价更低的时段，同时对高耗能设备进行技术改造或更换，大幅降低了能源成本。
4、库存管理
实施JIT即时生产模式，减少库存积压，精确预测需求，仅在需要时采购原材料和生产，避免了库存资金占用和仓储成本。
此外，精细化管理倡导全员参与的成本意识，通过绩效考核与激励机制，将成本节约与员工利益挂钩，激发员工主动控制成本的积极性。
比如，一名工人提出改进包装流程，减少包装材料使用，不仅降低了材料成本，还提高了包装效率，这名工人因此获得了奖励。
总之，精细化管理是将成本控制细化到每一个可操作的节点，通过系统性的方法和工具，实现成本的可视化、可控化，从而在保证产品质量与服务的同时，不断挖掘成本节省潜力，提升企业的综合竞争力。
4成本管控是多维度、系统性工程
做完上述3个动作，很多人企业以为成本管控已经告一段落了。
但降本不是企业“过冬的小棉袄”，要打“持久战”，所以我们还要有走长线思维。
1、信息化时代，大数据分析与ERP系统的集成应用为成本管理提供了强大工具。
这些技术手段使企业能够实时监控成本动向，快速识别异常，比如原材料价格波动或生产效率下滑，进而迅速调整运营策略，实施精准的成本控制。
2、前瞻性地识别并评估未来可能遇到的成本风险，是成本管控的重要组成部分。
企业应建立健全风险预警机制，如通过数据分析预测原材料价格走势，或评估供应链中断的可能性，提前制定应急计划，以减轻潜在的成本压力或利润损失。
3、构建以持续改进为核心的企业文化，是推动成本管控不断进步的内在动力。
鼓励员工主动参与成本控制，提出创新思路和改进建议，不仅能够激发团队的创造力，还能形成全员成本意识，使成本节约成为企业文化的一部分，促进长期成本效率的提升。
同时，成本管控策略应与企业的长期发展战略紧密结合，避免因追求短期成本削减，而损害企业的市场竞争力、品牌信誉或长期发展潜力。
这意味着在制定成本控制措施时，需综合考虑其对产品质量、客户满意度、品牌形象等多方面的影响，确保成本控制既有效又符合企业战略发展方向。
成本管控是融合战略视野与细节实施的系统工程，要有小细节，更要有大方向。
它需跨越部门壁垒，联动价值链上下游，依托目标成本设定与精细化管理，辅以信息化工具和风险预警，营造持续改进文化。
在实践过程中，企业应平衡短期成本削减与长期发展目标，确保在控制成本的同时，维护产品品质与市场竞争力，实现可持续的成本效益最大化。