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塔木德咨询——耿新娟
企业要想提升盈利，离不开两件事：提升营业额，降低成本。
这也是我们经营的两大思路：外求增长，提成业绩，内求管理升级，降低成本。
但大多数人忽略了一个事实：一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大得多。
成本降低10%，利润可能增加20%，甚至更多。
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力、资源利用率和市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本管理涉及公司全员，各部门在成本管控中能采取哪些策略？企业如何做好成本管理？
掌握成本管理五大要点
成本控制，是企业根据预先建立的成本目标，对生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低成本，企业可以从以下几个方面途径着手进行。
1、财务部的成本控制
（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2、采购部的成本控制
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的。这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。
要实现采购管理就要做到：
- 利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
- 进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
- 推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
- 整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
- 探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、生产部的成本控制
- 提高设备利用率：合理安排班次，加强维修保养，减少固定资产折旧。
- 优化工作流程：合理定额物资费用，建立严格的计量和检验制度，确保财务信息的准确性。
- 减少库存：降低库存成本，合理计算存货成本，控制库存量和金额。
- 控制人员成本：精减人员，合理定岗定编，加强用人管理。
- 调动员工积极性：通过责任分配、激励机制，提高企业素质。
- 控制质量成本：改进质量控制，减少废品和返工，降低运营总成本。
4、销售部的成本控制
控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
- 销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本
- 销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收优化；
- 销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本
- 销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率
5、其他策略管理等的成本控制
（1）技术创新，寻求新出路。
在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本。
- 技术创新：降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；
- 工艺创新：提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；
- 工作流程和管理方式创新：提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；
- 营销方式创新：增加销量、降低单位产品营销成本。
只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
错误的销售预测是一种严重的浪费，然而大多数企业都会犯这种错误。
企业决策者应该要做出比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。
如何进行成本管理？
构建一个成功的、高效的、全员的、真正能令企业成本大幅度降低改善的方案并不容易，它需要有以下6个关键动作：
1、预算制定：预算管理让我们知道要花多少钱，什么地方要花钱。
通过精确预测收入和支出，企业能够设定合理的财务目标，并监控实际表现与预期的偏差，及时调整策略，保持财务健康。
2、成本核算：深入的成本核算不仅涉及直接成本，还包括间接成本和机会成本。
通过细分成本结构，企业能够识别成本驱动因素，为成本削减提供具体方向。
3、成本控制：避免不必要的开支，让每一分钱都发挥最大效用。
如通过批量采购降低采购成本，采用精益生产减少浪费，以及通过能源管理降低运营成本。这些措施应与企业文化和流程紧密结合。
4、定期审查：就像是给企业做体检，他能帮助我们发现潜在风险，并及时治疗。
这包括对成本效益的全面分析，评估各项支出的回报率，并识别成本超支的根本原因。这有助于企业持续优化成本结构。
5、技术应用：利用先进的信息技术，如自动化、人工智能和大数据分析，可以提高成本管理的精确度和效率。
这些技术可以帮助企业预测成本趋势，实现实时监控，并自动调整资源分配。
6、战略整合：成本管理不应该是孤立的，而是与企业的整体战略同步，确保成本控制措施支持企业的增长目标和市场定位。
这意味着在追求成本效益的同时，也要考虑到对品牌、客户满意度和创新能力的影响。
成本管理不是一蹴而就的捷径，但却是通往卓越的必经之路，优秀的企业都以卓越的成本控制能力为企业带来更高利润。
企业应将成本管理视为一项长期的战略任务，不断探索和完善，以适应不断变化的商业环境，确保企业的稳健成长和持久竞争力。