塔木德（北京）管理咨询有限公司
本期分享——塔木德咨询耿新娟
如何处理创始人、联合创始人、早期员工、外部资源提供者、兼职创业者、天使投资人等一系列利益相关者的股权关系？
为了保持公司治理的稳定性，创始人拥有公司控股权的意义何在？合伙创业及股权的分配，就像盖一栋大楼的地基。
早期创业者容易把注意力集中在业务层面，而很少关注创业公司治理层面的问题，而这个环节如果存在致命结构问题，往往在楼向上盖的过程中就会出现倒塌。
1明确公司内部的几种角色
一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。
创始人和联合创始人必须要全职投入，谁兼职就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！
另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是最麻烦的。
作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙。
投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。
2公司股权结构要清晰
希首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。
一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。
创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权。
而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。
3创始人与外部投资人之间的博弈
投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找最牛的投资人。
如果最牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。
股权投资市场的集中度非常高。
我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书，分析一下它的股权结构，会发现，参与其中的股权投资机构集中在30-50家之间，在这之外的投资机构，基本都跟去美国上市没什么关系。
有人说，如果中国有5000家VC和PE的话，至少有4900家没有按规则办事。翻译一下，就是这4900家投资机构其实都在干陪太子读书的事，说的阳光一点儿，这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱，通过股权投资的方式还给社会。
因为创业者的成功率其实也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投资机构，大概也就是几十家到上百家，能够通过股权投资真正获得收益。
投票权与分红权
股权有两个核心利益：第一是投票权；第二是分红权。
大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，谁成为第一大股东，谁就有权改组董事会，改组经营团队。
5不要让投资人控制公司
门口的野蛮人，屡见不鲜！
所有创业型企业，如果投资人试图去控制公司股权，最后一定会把公司玩死。
6股权设计要解决的2个问题
设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？
出让股权的目的，
第一是获得先进资本，先进管理理念；
第二是获得优秀的人才；
第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。