一个破产老板的忠告：小公司越犯这5个“大公司病”，倒闭越快

小公司想生存，既要学大公司，又不能学大公司。

很多小公司，照搬大公司的一切。

最后，才发现根本不合适，导致企业破产。

这种案例数不胜数。

所以，小公司千万别犯以下这5个“大公司病”，一旦犯了，倒闭只是时间问题。

尤其是最后一个，很多小公司都有。

第一个：管理上的“高端大气”

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1. 过早推行规范化

我曾遇到一位创业人士，他在全球500强企业担任过高管，创业时成功筹集了大量资金。

因此，他满怀信心地按照大企业的模式来规划自己公司的部门和职位，并进行大规模招聘以建立团队。

但是，经过一年的运营，他意识到这种做法并不符合实际。

遗憾的是，资金已经耗尽，回头已晚。

2. 机构臃肿，盈利能力下滑

在规划组织结构时，由于只是针对特定问题进行应对，或者简单复制大企业的框架，导致公司机构日益庞大。

这表现为：部门林立，层级繁复，领导层叠，流程冗长，非直接盈利人员过剩。

这导致了盈利人员的比例下降，职责不清，审批程序复杂，决策缓慢，效率降低，内部消耗严重。

同时，高层获取的信息失真，反应迟缓，管控力度减弱，执行成效不佳。

3. 盲目追随潮流管理

在一些创业公司中，尽管它们尚未找到盈利模式，甚至还未解决生存问题，却依然在消耗投资者的资金，盲目追求大企业提出的流行管理理念，比如取消考勤、不进行绩效考核、提供豪华办公环境、设置健身娱乐设施等。

最终，这些公司的结局往往不佳。

如果管理者无法理解管理的真正意义，不能将理论与实践相结合，那么这些流行的管理理念只会让管理者迷失方向，增加管理成本，导致管理混乱。

第二个：过度管理

对于小型企业而言，生存是首要任务，发展次之；首先要确保企业能够存活下来，拥有持续生存的资本，而不是像大型企业那样，成天讨论如何加强内部管理、优化组织结构等。

大型企业信奉“管理创造效益”，而许多中小型企业的老板和高层管理者，要么来自大型企业，要么盲目推崇“大型企业的管理模式”，因而在日常运营中，他们也模仿大型企业的“管理流程”，强化内部管理。

例如：

要求销售人员每日填写各类报表，参加各种培训和考试，导致销售人员没有足够的时间、精力和心情去进行真正的销售工作，到了月底，业绩惨淡，追究原因时，往往会归咎于销售人员素质不高，培训不足，管理需要进一步加强。

如此一来，公司便陷入了恶性循环。

再如，让研发人员频繁参加早晚例会，各种研讨会或交流会，分享学习心得和管理经验，最终将研发人员变成了“办公室管理员”，整日在办公室阅读资料，学习最新管理理念。

这些都是小型企业“过度管理”的体现。

表面上看，这是小型企业在认真学习大型企业的“成熟管理模式”，实际上却是在自我损害。

小型企业需要的是适合自己的发展阶段的管理模式，而不是盲目复制大型企业的管理模式。过度管理比缺乏管理更为危险！