小周，公司新来的一名员工。虽然是一名00后，但是，却看不出丝毫网上说的那种00后桀骜不驯的气质，反而是比公司那些80后和90后还卷。
当然，这个卷的真实情况，具体卷到了什么样，我们也无不想多考究了，我们能看到的，只是他的表现。从进公司的第一天，就各种跟领导沟通，跟领导汇报，做方案，做后续工作计划，表现得非常积极。对于他的这些方案和计划，我可以用两个词来形容，狗屁不通，一无是处。
一个刚毕业没多久的大专学生，在来我们公司之前也只是去其他公司混了一个多月而已，跟没职场经验的小白差不了多少。另外，进我们公司没两天就开始做方案做计划了，两天时间能把公司的各项工作了解清楚吗？显然不可能！就这样的情况，能做出有用的方案，反倒是奇迹了。
我们作为老员工，看到这样的员工那是一百万个反感，所以，大家都自觉远离了他，根本没人愿意跟他接触。我们的远离，不跟他接触，并不意味着小周可以不跟我们接触，作为一个新员工，还是有很多东西要跟老员工学习的。但是，现在的状况，让小周为难了，即便自己主动去找，老员工也不愿意理他。
小周别出心裁想出了另一个办法，那就是，直接找领导，通过领导给老员工施压。
比如，要了解公司产品，就直接找到领导，让领导指派一个人来指导他。想要之前的产品相关数据，也是找领导，让领导把任务安排给老员工，数据整理出来之后发给他。
这样一来，他的目的达到了，不过，却引起了老员工更大的反感。这样操作的次数多了，老员工也开始倒逼领导了。
之后，小周又用同样的方法找领导安排其他老员工来协助他的时候，老员工直接拒绝，表示自己有很多事情要干，忙不过来。同时反问领导，像小周这样，每次需要完成工作的时候，就找领导让安排给其他人，那他存在的意义在哪儿？上面安排任务下来，领导直接分给其他员工不是更直接！刚来的时候，不懂，问一两次就算了，之后也不知道自己去学，每次都问，难道他来公司上班的任务就是到处问人？
老员工这一问，领导也无力反驳了！
在这之后，小周的方法又升级了。通过领导沟通不了，那就找公司更高层次的领导，甚至是老板。这不，他直接在公司全员大群里发消息找一个同事要产品资料了。
本以为这样的操作，会逼着自己@的这个同事把资料发给他，结果是公司领导来反问他了。领导当时就问，他来公司多久了，这个进公司之后第一天就会发给每个员工的资料，他为什么会没有？
是的，这个资料他确实第一天就收到了，部门主管发给他的。可是习惯了到处找人要资料的他，需要资料的时候第一时间想到的是找人要，而不是自己找，所以，就出现了上面的情况。
最终，小周没能通过试用期，在公司混了不到两个月，就走人了。