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Sam Altman：如何创办一家初创公司？
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要想最大化创业成功，你需要：
1）一个好主意
2）一款好产品
3）一支优秀的团队
4）出色的执行
好主意：
-等待，直到你有了一个你迫切想要探索的想法再开始创业如果你有多个想法，选择那个你在不工作时仍然最常思考的—最好的公司几乎总是以使命为导向的
-你在一个艰难且重要的项目上会获得更多支持，而不是衍生项目—你需要一个听起来像是个坏主意，但其实是个好主意的想法
-你需要一个在10年内将变得很大的市场
好产品：
-在你打造出一个伟大的产品之前，其他一切都不重要
-拥有一小群热爱你产品的用户要比拥有许多仅仅喜欢它的用户更好
-当你知道这个产品有效时，通常是通过口碑传播。如果你让少数人喜欢，人们会告诉他们的朋友从简单的事情开始，容易打造出伟大的产品
-成功的创始人对质量和细节有近乎狂热的追求
优秀团队：
-初创公司早期失败的头号原因是联合创始人之间的冲突
-大学是结识潜在联合创始人或在公司工作时认识他们的好地方—最好的团队通常由两到三名联合创始人组成
-你应该为自己在少量员工的情况下能完成的工作感到自豪如果你在雇佣时妥协，招聘到平庸的人，你最终一定会后悔
-招聘时应关注的三件事：1）他们是否聪明？2）他们是否能完成工作？3）我是否愿意花大量时间与他们相处？
出色的执行：
-对大多数创始人来说，执行并不是运营公司的最有趣部分，但却是最关键的执行可以分为两个关键问题：1）你能搞清楚要做什么吗2）你能完成它吗完成任务的两部分：1）专注2）强度
-CEO的五个工作职责：1）设定愿景2）融资3）传达使命以吸引人加入4）招聘并管理团队5）设定执行标准完全不用担心竞争对手，除非他们实际上用一个真实的、已发布的产品击败了你
-初创公司的命脉是动量和增长
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