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给大家讲个小故事：
有位老裁缝手艺很不错，这天来了一位顾客，带了一块非常好的深蓝色料子，顾客对老裁缝说：“我想拿这块料子做一顶礼帽，您看行吗？”
老裁缝说：“行，没问题，做礼帽我最拿手。”
说完就准备开单收费。
这时候顾客说：“我这块料子挺大，您看做两顶够不够啊？我可以换着戴。”
老裁缝仔细端详一番说：“行，我看两顶没问题，不过您得加点手工费。”
顾客又试探着问：“那——做三顶行不行啊？”
老裁缝面带难色，勉强说：“也行吧。”
顾客就这样不停地加码，最后加到五顶。老裁缝脸色铁青地答应了。顾客则兴高采烈地开票交钱后走了。
过了几天顾客来取货，老裁缝一声不吭拿出五顶礼帽来。帽子做得很精致，很漂亮，就是似乎小了点。小到什么程度？看来只能戴在手上当手套了。
顾客很生气，于是俩人吵了起来。
顾客说：“帽子没法戴，我要退钱。”
老裁缝说：“你只说做五顶，没有要求尺寸啊。你拿来多大一块布心里没数吗？”
结果是顾客没拿到可以戴的帽子，老裁缝没有拿到应得的报酬，两败俱伤。
我们在职场上有时也会有这种情况。
领导给员工布置工作，鞭打快牛，层层加码，不考虑下属的承受能力。导致下属为了赶进度，粗制滥造，漏洞百出，把事情彻底搞砸了。
要想防止这种情况出现，领导需要注意的是，布置工作的时候要实事求是，对完成任务的难度和所需时间有个比较精准的估计，不能无限地施压。
对于员工来讲，要量力而行，敢于说不，不能为了迎合领导，什么活都敢接，什么牛都敢吹，如果最后完不成任务，背锅的肯定是你。