数字化先锋
在技术革新和大宗产业需求的双重推动下，物流行业正经历着一场数字化的变革。G7易流，作为物联网科技领域的佼佼者，不断通过先进的数字技术，探索和拓展大宗产业集团在生产、物流和经营上的应用场景，引领着物流行业的数字化转型。近日，G7易流与文丰实业集团的携手更是将这一数字化转型推向了新的高度。双方共同打造的「大物流」系统，不仅实现了物流板块的业务升级，还达到了降本增效的目的，为大宗全产业链物流服务开辟了新的生态。
文丰实业集团是一家集特钢、铝业、固废处理、木业港口、金融及海外投资等六大实体模块多元化耦合发展，绿色低碳、能源梯次利用、资源综合利用的跨国大型民营企业集团。下设文丰特钢、文丰重工、文丰新材料等十余家实业公司，其中文丰特钢连续多年被评为“中国制造业企业500强”、“中国企业500强”。
文丰实业集团业务横跨多个产业领域，原料需求广泛且销售网络错综复杂，为保障供应链完整，集团下设三个物流公司，聚焦采购、销售、厂内、厂外、厂间五大物流场景，年运量达1000万吨，自营年运费超10亿元。
场景升级
随着业务规模逐年扩大，同时作业场景调整，文丰实业集团迫切希望构建更高质量的物流管理体系，支撑物流环节高效运转，向物流运输要效益，促进物流业务数字化、智能化，实现物流管理全面升级，形成平台化的可持续发展。
依托文丰实业在钢铁、铝业、木业等多行业集群式产业发展的深厚经验，以及G7易流贯通产业链上下游的数字化变革能力，双方将共同构建“大物流”系统，打造新一代物流平台，统一管理集团钢铁、铝业、木业等不同的物流业务板块，构建端到端视角的物流供应链体系，建立私有运力池，连接车后资源，实现管理业务升级和全方位降本增效。
美好改变
基于新一代物流平台，双方将整合物流资源，实现全景物流可视可控可管：
数据管理上：
建立集团物流标准化体系，形成以数据为基础的业务分析和优化能力，为集团物流管理提供全量、实时的数据管控抓手，提高管理效率。
业务运营上：
构建端到端视角的物流供应链体系，整合多产业多部门多系统物流生态，实现统一集中调度，形成全局车辆地图，通过数据透视业务，形成业务对流闭环，实现自有车队的精细化管理。
建立车辆运输安全管控体系，形成事前计划-事中干预-事后分析的安全管理闭环。
打造网络货运平台，搭建私有运力池，连接车后资源，形成基于车的数字生态和发挥产业协同效应，将物流成本转化为物流生意，进一步提质降本增效。
拓展边界
文丰实业集团，作为一家大型民营企业集团，正致力于深化产业链的整合，以物流为驱动力，推动企业实现成本降低和效率提升，完成物流管理的全面升级。与此同时，G7易流，作为国内领先的物联网科技公司，也在持续推动技术创新，不断探索新的应用环境，以促进物流行业的数字化变革，并为客户带来更多积极的变化。