俗话说上面千条线，下面一根针。基层工作面临表格繁多、系统多头报送、系统数据难获取等问题，成为基层治理的难点痛点。如何让基层工作人员从报表工作中走出来、腾出更多时间走进群众中？内蒙古乌海市海勃湾区林荫街道探索出了“一表通”这种行之有效的新模式。
林荫街道办事处立足实际，积极推进基层“一表通”系统工作，在“三员”角色分工的基础上形成了由“主要领导带头抓，分管领导具体抓，层层抓落实”的工作模式，让街道的工作人员腾出手、迈开腿，少一些表格上报，多一些基层走访。以“算力换人力”做暖民心之事，以“智能增效能”行解民忧之举。
街道充分利用“一表通”系统，在数据审核员、业务审核员、数据维护员等“三员”角色分工的基础上，设立了“主要领导带头抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实”的工作模式，目前已达到系统中上级部门下发的四十余个台账全面、及时准确地完成初始化的效果，大大夯实了街道提质增效基础。
民生是人民幸福之基、社会和谐之本。“一表通”系统中“民生服务”类别下的台账，涉及十三个上级部门，都是群众最关心的民生问题。街道工作人员只需要填报系统里的一张表，再也不用重复填写、多头报送，将节省下的时间精力来下沉到社区网格中去，进行精准服务，了解居民需求，解决居民们的急难愁盼问题。
“一表通”系统的应用，大大减少了街道多报表的负担，展现出以算力换人力、以智能增效能的独特魅力，数字赋能助力街道减负提质增效。
今年7月初，由自治区统一建立街道级基础“一表通“系统账号，8月2日正式使用，现阶段街道在系统中收到的台账已全部完成初始化。林荫街道将规范各科室的工作职责，日常做好“一表通”系统动态维护，主抓落实并稳步推进“一表通”系统相关工，把整体工作重点放在提高服务群众的质量、解决群众的诉求上，以此提高街道办事效能，提高群众的满意度，增强群众的获得感、幸福感和安全感。（王悦微）
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