1952年春夏，朝鲜战场进入了一个局势相对杂乱的阶段。

一方面，“停战商洽”尽管被提上首要议程，却一贯处于僵局，战争双方都在力求争夺主动，想要通过军事上的成功为自己添加商洽筹码。

另一方面，入朝参战的志愿军已达17个军，加上装甲兵、炮兵、铁道兵在内，总军力超过百万，这还不算45万的朝鲜人民军。此外，战场对面的“联合国军”军力也达到了110万。

数百万大军对峙在细长的朝鲜半岛之上，摩擦、耗费、争夺从未中止。所有人都知道，一场决定战争命运的大决战在所难免，终究的平和只能靠打出来。

越是重要的关头，越容不得半点懈怠。但偏偏这个时候，担任志愿军司令员的彭德怀却病倒了。长时间高强度地指挥作战，让他的身体超负荷运作，左额长出的一颗肿瘤，因为前哨医疗条件粗陋没有得到及时医治，病况每况愈下。

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彭德怀一门心思都在指挥作战上，性子又犟，有伤也不肯意下火线。每次医生来劝，他都是一句话堵回去：

“这是小病，不要紧，死不了人!”

到最终，仍是身在北京的毛主席亲身下达指令，让彭德怀有必要返回国内接受医治。可彭老总这一走，志愿军司令员的方位就暂时空了出来。

战情如火，百万志愿军却群龙无首，谁来挂帅掌军？这成为了志愿军有必要赶快解决的首要问题。

一、毛主席和邓华“意见不同”

彭德怀回国后，掌管志愿军司令部日常作业的担子就落在陈赓的头上。在志愿军其时的几位副司令中，论资历、威望，军事指挥才干，陈赓都是老大哥般的存在。要知道在他1922年入党的时候，宋时轮才15岁，邓华12岁，洪学智、韩先楚都只要9岁。

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让陈赓接任志愿军司令员，是最能服众的。1951年6月陈赓入朝时，正值第五次战争完毕，志愿军几经恶战，耗费情况不容乐观。特别是60军180师在撤退途中被围，伤亡较大，这让志愿军司令部内一贯弥漫着一股愤怒、严重的气息。

在第五次战争总结会上，“法不容情”的彭德怀当众点起60军军长韦杰、政委袁子钦，怒批道：

“你们是怎样指挥的，把一个师都丢了，造成我军建军以来很少有的一个师遭到沉重损失！”

彭德怀的脾气大家都知道，这时候谁也不敢劝，怕越劝彭总火越大，整个会议室万籁俱寂。到最终仍是陈赓出来解了围，一贯风趣诙谐的他笑呵呵地站了起来，扯了一句题外话：

“开了半响会了，大家动都不敢动一下，想小便都不敢去，脸都憋红了。并且现在肚子也饿了，要不先休息一下，便利便利，回来再开？”

十几年的伙伴，也只要陈赓敢这样和彭老总开打趣。他的话，一下就让司令部内的气氛缓和了下来，彭德怀被这样一打断，也镇定了下来，只能挥挥手说：

“陈赓饿了，咱们就去吃饭。”

陈赓性格好，没架子，和任何人都能相处得来，他的到来给一贯严厉的志愿军司令部带来的久违的轻松和活跃。当然更为主要的一点，陈赓是真的会交兵。

陈赓到朝鲜后，做的榜首件作业便是战术改造。比如落实“零敲牛皮糖战术”，鼓励部队在进攻中灵敏机动，多打小规模的歼灭战，以较小的代价换取大的成功；在防守中不必死守阵地，在给敌人以很多杀伤后，及时搬运，趁敌立足未稳，再组织反击。

陈赓的理念很简单，面临火力强大，补给足够的美军，志愿军不能死拼耗费，去过火着重“人在阵地在”、“同归于尽”的强硬打法。战术灵敏，知进退，懂取舍，才干保存有生力量，去打赢最终的战争。

特别是陈赓改善、推广的“坑道作战”，让志愿军在防护才干上有了“质”的提升。以坑道为依托，利用外表阵地野战工事阻击和杀伤敌人，这让美军极为依赖的炮火优势削弱大半。1951年夏秋防护作战时，美军平均发射40-60发炮弹杀伤志愿军一人。到了1952年1-8月，美军平均发射660发炮弹，才干杀伤志愿军一人。

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假如彭德怀铸就了志愿军钢铁般的意志力，那么陈赓为志愿军带来的便是更多的灵动。不过陈赓也有一个“缺点”，便是他真实太忙了，没有办法长时间担任志愿军的司令员。