金秋十月，盛世华诞。近日，中铁二十三局承建的武侯106亩项目最后一栋住宅楼封顶施工圆满完成，至此，项目主体结构全面封顶，为项目按期交付打下了坚实的基础。
▲职工庆祝项目主体结构封顶
武侯106亩项目位于成都市主城区西3.5环枢纽地区，建筑面积约10万平方米，含地下1层，地上最高13层。项目建成后将有效改善周边市民居住环境，增加城市的绿化景观，提升城市美观度，对解决当地民生问题，提升居民生活质量和居住满意度具有重要意义。
自开工建设以来，项目管理团队坚持把精细化管理落实到施工组织、安全质量管理、成本管控、科技创新、党建工作等各个方面，抓工期、把进度、提质量，助推项目建设跑出“加速度”，实现项目管理水平和创效能力双提升。
强化现场管理，项目建设加速跑。自进场以来，项目管理团队秉持着“起步就冲刺，开局就决战”的理念，高标准、高效率地推进项目建设。边进场，边施工，快速完善组织机构建设并形成战斗力，高效完成大临工程；主动作为，克服征拆、重污染天气预警等不利因素，仅用1个月时间完成了完成3366.6立方米混凝土浇筑，按期完成预售节点打下了坚实的基础；注重经验总结，加强卸料平台防护、临边防护和支模体系等管理措施，全面提高项目管理水平，助力项目建设跑出“加速度”。
▲安全教育讲评台
狠抓安全质量，项目“誉”名获赞扬。安全质量是企业发展的基石。项目部始终把安全质量放在重要位置，压实安全生产责任，强化过程管控，为高质量推进项目建设保驾护航。加强安全管理，建立6类安全体验区，开展班前安全教育、沉浸式体验教学，全面增强施工作业人员的安全防范意识。建立样板先行制度，设置了楼梯间样板、主体结构样板、屋面样板等8种集中工法样板，以样板施工工艺标准化、过程控制标准化、验收流程标准化，保证质量管理目标顺利实现。在中国铁建房地产集团西南有限公司2024年度第二季度检查中喜获第三名的好成绩；在9月的成都市优质结构以及安全文明标准化工地验收评审中，获得了高度赞扬。
严抓成本管控，项目效益创增收。项目管理团队坚持以价值创造为导向，深入贯彻落实“一切成本皆可降，一切成本皆可控”的理念，执行全过程、全周期的成本管控，切实提高经济运行质量，努力实现效益最大化。前期筹划阶段，严格执行方案、成本、资金“三预控”，增加新上场项目全周期现金流管理的策划，确保项目产值、利润和资金匹配。施工过程中，广泛应用永临结合、基坑降水循环使用、BIM施工等技术，切实提高工程质量，实现降本增效。采用墙体材质优化、叠合板技术优化等措施，为项目创造直接经济效益20余万元，提质增效成果显著，成本管控工作再上新台阶。
下一步，项目部将继续以精细化管理为抓手，全面贯彻落实对标世界一流企业价值创造行动，高标准、高效率推进室内二次结构浇筑和砌筑施工，确保工程按期交付，助力企业高质量发展。（中铁二十三局）