公司的销售总监离职了，眼看内部的人都达不到要求，我便让人事尽快安排外招一个。前前后后也面试了不下10名应聘者，这个吴林让我印象深刻。具体原因就是，他各方面的表现，都超出了我的预期，按照我定的条件，他是超标的。
既然吴林这么优秀，我也没什么好含糊的，面试结束之后我又跟他单独聊了一下，确定了薪资之后，让人事发了offer，通知他入职了。
然而，隔天人事就找到了我：“张总，这是我对吴林做背调的结果，这个人有点问题，甚至可以说，非常不好。”说话的同时，把背调报告给了我。
我拿起背调报告看了一下，果然如人事所说。从背调报告可以看到，吴林在公司的工作做得非常不好，绩效非常差。在处理人际关系上，也是一塌糊涂，领导和同事都对他很不满。其他方面也有各种各样的问题，最后是公司将他清退掉的。
看这个结果，我心中立马产生了一个疑问。虽然跟吴林接触不多，但是面试时候也聊了个把小时，就跟他聊的这个把小时，我看到的情况，跟这个背调报告里反馈的问题是完全相反的。吴林情商很高，聊天说话也很有分寸，单凭这一点来判断，他跟领导和同事的相处，不可能一塌糊涂。再说工作和业绩，他在公司5年，从销售经理升到了销售总监，按照公司说的，业绩很差，还要提拔，不合逻辑。
想到这些，我叫人事跟吴林联系了一下，重新约他见了个面，把背调的事情直接摆到了明处，跟他开诚布公地聊了一下。吴林这里给我的反馈是，他确实是被公司清退的，不是自己离职的，不过，并不是因为自己工作做得不到位，业绩差。正好相反，他的业绩非常好，每个月都能拿到不菲的提成，领导觉得工资太高，不满意了，把他裁掉了，把他的客户刮分了。在裁员这个事情上，公司做法更让人难以接受，不给裁员补偿，还各种手段。领导曾经就明确说过，如果闹下去，以后背调别想好。
“我在公司干了5年，如果真的工作能力不行，业绩不好，怎么可能待这么久。就在这5年期间，我还被提拔了两次，从销售经理提拔到了副总监，之后又提拔到了销售总监，并且每年都给我涨薪。公司怎么可能频繁提拔一个能力不行，业绩不行的人，怎么可能给一个他们口中这么不好的人年年涨薪。我没猜错的话，你们背调的对接人，应该是公司的高层。领导因为裁掉我的事情都发过话了，这些人领导肯定下过死命令的，他们不可能说我好。如果可以，我建议你们去跟基层员工了解一下我的相关情况，这样更真实。”
听吴林说完之后，我告诉人事，不用再背调了，直接安排入职。作为一个公司的老板，如果连这个问题上谁在撒谎的判断力都没有，那我也算是糊涂到家了。