当上管理后，常常自己动手干这4件事，说明你是三流领导

领导，最忌讳的就是事必躬亲。

凡事亲力亲为，不说你有没有这个精力和时间。

如果你真这么干了，那公司花钱请你来是干嘛的？花钱请那么多员工又是干嘛的？

你拿的这份薪水，是让你做管理、搞战略、控大局的，不是让你来帮员工干活的。

所以，真正的管理高手，从不事必躬亲。

尤其是以下这4件事，但凡是你自己干，说明你的管理水平不入流。

一：管理者不能干的4种工作

那么，有哪些事情是在你成为领导后，可以不再亲自去做的呢？

一般来说，有以下四种类型的工作：

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第1种，日常杂务

这些通常是些细碎且必要的日常工作，例如，打印复印、文件整理、会议安排、客户预约等。

在你还是基层员工时，这些事务可能需要你亲力亲为，但成为领导后，可能由于习惯或者不好意思指派他人，你仍然会亲自处理这些事务。

如果你这样想，那就错了。

作为领导，时间是最宝贵的资源。

如果你将时间耗费在这些细枝末节上，又怎能集中精力去处理更重要的事务，比如解决核心问题、协调各方资源、为下属提供帮助等。

因此，如果可能，你应该将这些任务分配出去。

第2种，陷阱式工作

《孙子兵法·地形篇》中有云：“吏强卒弱，曰陷”。

这意味着，如果领导能力很强，但下属能力不足，领导就会不自觉地承担起更多的具体工作，从而陷入无法自拔的境地，无暇顾及整体战略。

所谓的“陷阱式工作”，指的是那些本应由下属完成的工作，但由于你不放心或者其它原因，最终自己承担了这些工作，替下属承担了责任。

例如，有些工作你担心下属无法胜任，或者认为他们的效率不高，于是为了确保结果，你自己接手了这些工作。

结果，下属变得无所事事，而你则成了四处救火的“消防员”，越来越忙碌。

第3种，逞能性工作

有些人在晋升为领导后，可能会经历一段自我夸大的阶段，认为自己各方面都比下属优秀。

在这种心态驱使下，他们可能会在自己并不擅长的领域也强行指导，显示自己的能力。

然而，这种行为常常会导致“门外汉指导专家”的尴尬局面，不仅让下属感到困惑，影响团队的整体效能，还可能损害领导的权威。

因此，作为领导，不应盲目逞能，到处插手事务。

遵循“让专业人士做专业工作”的原则，这是最直接也最有效的管理智慧。

第4种，重复性工作

常规性工作是指那些需要不断重复、变化不大的任务。

例如，项目交付的过程通常都是固定流程的。

你可以将其标准化为操作手册，然后在某些环节让团队成员协助完成。

这样，你就可以将时间和精力投入到更关键、更有价值的工作中。

我之前提到，作为员工时，你的成就感可能来自于你完成的工作；但成为领导后，你的成就感应来自于团队的整体成就。

因此，不必事必躬亲，而是应该专注于那些真正重要的事项。