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有朋友说自己部门陆陆续续走了好几个人,重点是,离职前也没啥征兆, 都是勤恳工作的,跟他说什么,都是“好的好的”,遇事还主动加班。

都好好的啊,忽然提离职,而且怎么挽留都没用,就是坚决一定要走,想不通哪儿出了问题。

其实这类人的“坚决走”,都是因为之前“太想留”。

公司里有一类人,叫“责任驱动型员工”。他只要在你这里工作一天,就会用尽全力把工作做好。遇到问题自己想办法解决,碰到困难花时间克服。不管自己的需求有没有被满足,都会因为责任感,做到百分百付出。

但是责任驱动型也是最容易被忽略的员工。

他们会被领导忽略,不哭不闹不提需求,闷头干活,他们得到支持了吗?得到该有的荣誉了吗?在嘈杂的办公室里,他们被看见了吗?

没有人及时在意。

更惨的是,他们自己也会忽略自己。

之前跟一个同事出差,她在车上一直回信息,晕车晕得不行,也手机不离手。 我就问她,下了车,咱们找个地方,花15分钟集中处理信息,啥事不耽误,身体也舒服。 不行吗? 你会发现,她没想过,她觉得当下不处理信息,就完了。 责任驱动型都是极度想要完成目标,想要不断突破,但有时候他们真的就变成眼里只有目标,没有自己了。

日积月累,一抬头,要么是自己撑不住了,要么是发现付出跟获得并不相匹配,心灰意冷,想走的心冰冰凉,就怎么也暖和不起来了。

管理者能给这些人的最好支持,是帮他们看到自己的需求。

跟他们聊聊,这事儿必须这么做吗?必须是老板怎么说就怎么做吗?你有什么需求?需要什么支持吗?在目标之下,有没有你做得更轻松效率也更高的方式呢?

帮他建立一个认知:所有关系都是合作关系,带着自己的需求,走向对方的需求。而不是忽略自己的需求,一味满足别人的需求。

多关注那个你用的最顺手的人,找到那个责任驱动的员工,保护好他。毕竟当一个人心里受委屈后,就不是一两句安慰就能让他释怀的。

会哭的孩子有奶吃,懂事的员工更要有人疼。

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看见别人

也看见自己