我以前是做HR的。
创业后，接触了越来越多的HR，有了一个非常强的感受就是：HR们，正在被概念所淹没。
比如，公司说要做绩效考核，HR们的脑海里的第一反应往往是MBO、KPI、OKR、强制分布等概念或工具；公司说到要做人才评价，HR们的脑海里的第一反应往往是PDP、Disc、Mbti、霍兰德职业兴趣等概念或工具。
是的，只要你身边有HR，你会发现，他们通常都概念化的高手。
可是，我们实际的生活与工作，人与人之间的感受、关系、互动、合作都是非概念化的、主观的、流动的、变化的，也是非常具体的丰富的。
概念，确实让我们更好地理解了一件事，却在意识与实操层面给我们下了一个「紧箍咒」，大大阻碍了我们的成长与突破。
人是有生命力的，而概念没有。
当你使用概念的时候，想一想，是不是你已经忘记了具体的人和他们的真正需求，而是把人当做一串数字，一个工具，或者一个角色。
举个例子，很多管理者都会谈「忠诚」。
忠诚在概念化解释的时候，通常会被认为是一个人对一个组织的不背叛，或者一个人对另外一个人的高度认可与忠心，又或者是自己对自己观点与理想的捍卫。
这些，是忠诚相对概念化的理解。
当你抛掉这个概念，具体观察、理解和体会外界之后，你会发现忠诚不是发生在某个特定的人或特定的组织。
忠诚，是一种人性的偏好。
一个人，逐渐会忠诚于世间的规律，而非个体或组织。
比如舟安从小就是经常被打压和否定的男孩子，我靠着自我觉察和学习，逐渐改变了原生家庭对我的意识和行为的「控制」，创业后我深知只有深度的认知和真诚的人格才能真正打动我。
所以我创业是我非常坚定的选择，与其说忠诚于自己的想法，不如说忠诚于我对世间规律的了解，忠诚于对经营人生的信仰。
在我眼中，只有人格成熟的人才有忠诚的能力。否则，所谓的忠诚都是对自己的误解，只是阶段性选择而已，没有遇到更合适的激发的行为而已。
而这些，你不去体验，不去观察，不去看到具体的人，只是记录下概念，你是很难觉察到这一点的。
不管你是做HR，还是做销售的，只要你的工作与人有关系。从专业技术层面上，你只学习了概念或工具，偏离或忽视了具体的人和情境，以专业或者概念满足自恋，那这样是真的不如不学。
再举个例子，下属看到了自己的领导发火骂人。针对这件事，如果你与这位下属对话，通常会听到这些关键词：情绪管理、情绪失控、向下管理、领导风格、推卸责任、好人坏人、背锅甩锅... ...
而这些都是概念。
但如果你真的有注入你自己的观察和思考，你会发现，你的领导有可能是：想用骂人的方式来控制下属，是把自己对未来的不确定性和焦虑，传递给对方，因为只有对方看到这些，才能减轻他自己的焦虑。
而这类观察和感受，如果你只是概念化的理解，就无法觉察到的。
最后想告诉你：没有一个人是看了概念学了工具就会变成高手，往往是把学了概念学了工具当做全部的人，最终都会变成「怪物」。
注：如果你想了解更多深入的内容，可以前往我的知识星球。舟安的星球提供的是：管理、职场、人性、转型等问题的深度内容，你可以在一年内向我多次提问。
只要不是问题过于空泛，我都会耐心解答，为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题，也可以围观舟安为他人解题，从案例中学习，尽量避免在人生大事上踩雷。
最后，免费送你一份我自己写的《舟安的工作灵感记录手册》，前后一共20,000多字。我把我在工作中经常冒出来的灵感、闪念、发现、创意、吐槽的瞬间等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：灵感。
加我个人微信
回复：灵感