越是一流领导，越擅长用这“4字3诀”来管人，难怪执行力强

管人，靠的从来不是制度，而是手段。

制度只能立规矩，却管不住人性。

要想从根源上掌控团队，那你就一定要掌握以下这4字3诀。

尤其是最后3大秘诀，效果异常显著。

一：4字管人法

1、立

作为领导者，"确立"是首要任务，需要稳固以下三个方面：

①、建立规则

有句话说得好，没有规矩不成方圆。规则是指导员工行为的基准，也是约束团队成员的最有力手段。

作为管理者，必须向团队成员明确指出哪些行为是被鼓励的，哪些是禁止的，并且要让他们知道，遵守规则的好处与违反规则的后果。

一套清晰明了的规章制度，就如同职场中的红绿灯，能够防止混乱和失调，显著降低管理复杂度。

②、建立信任

信誉是人的立身之本，对领导者而言尤为重要。作为团队的核心，如果领导失信于人，反复无常，将难以赢得团队的忠诚。

领导者应当确保，每一次承诺都如同千金重，一旦承诺，就必须全力以赴去履行。

这样，才能获得团队成员的信赖和尊敬，使团队紧密团结在领导者的周围。

这不仅显示了领导的能力，也体现了领导者的品格和素养。

缺乏信誉的领导者，将难以建立权威，团队成员也可能会表面服从，内心却抗拒，导致团队运作混乱。

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③、建立威信

威信是领导者管理团队、引导下属所必需的。

建立威信不是依靠强权，而是通过正直的人格、一致的行为、坦荡的态度，做到无可指摘，以身作则，让下属心甘情愿地跟随。

同时，领导者需要具备卓越的专业能力，能在关键时候挺身而出，解决团队的问题。

展现出令下属信服的能力，既能带给他们利益，也能在必要时刻采取坚定措施。

这样，下属才会对领导者既有敬仰又有敬畏。

2、授

“授人以鱼，不如授人以渔。”

提升员工的能力是增强团队竞争力的核心。为了实现这一目标，需要做到以下两点：

①、传授技能

员工效率低下、执行力不足，常常是因为技能短缺。

因此，领导者应当针对性地提供技能培训，促进员工的成长和发展。

②、传授理念

强化员工的责任感、使命感和荣誉感。

以企业文化为指导，传播积极向上的价值观念，让员工认识到工作不仅是谋生的手段，更是实现个人价值和团队目标的过程。

只有当团队在三观和目标上达成一致时，才能共同成就大事。

3.领

“身正则不令自行，身不正则令不从。”

作为领导者，应当率先垂范，成为团队的楷模。

为了实现团队的齐心协力，领导者需要做到以下两点：

①、引领风气

正人先正己，领导者应当严于律己，宽以待人，言行一致。

如果领导者不能自我约束，下属也会随之模仿，导致团队风气恶化。

领导者应以身作则，遵守纪律，为下属树立良好榜样。

②、引领信心

领导者需要为团队指明方向，只有明确了方向，团队才能齐心协力。

领导者应带领团队取得一系列胜利，为团队注入信心和活力。

许多团队的失败源于信心的缺失，因此，领导者必须时刻关注并维护团队的信心。