管理的核心就3条：底层谋“事”、中层谋“士”、上层谋“势”！

管理就三个层次，底层、中层、上层。

每一层做好自己的本职工作，团队自然高效能。

底层的人把事干好；

中层的人把人控好；

上层的人把局做好；

这就够了。

底层执行，中层操控，上层决策。

接下来，我就从这三个层面，给大家做出详细的剖析。

一：底层谋“事”

当高层布局好了“势”，中层搭建好了“士”的框架，接下来就是脚踏实地去执行了。

基层干部需要明白“行事”的重要性，要懂得思考，勇于行动。

1. 有头脑

基层干部不应只是盲目执行命令的机器人，而应具备独立思考的能力。

面对上级下达的目标，要能够主动分析、细化，制定出切实可行的执行方案，而不是被动等待指令，领导不吩咐就束手无策。

对于上级未曾考虑到的情况，应凭借一线的实际经验，进行补充和完善，有时甚至能够为公司带来新的策略和方法。

在执行过程中遇到的问题，要及时反馈，向上级汇报以便及时调整战略，同时向下传达以便优化工作流程。

简而言之，基层干部要智慧地执行任务，只有思考清晰，才能执行得高效。

打开网易新闻 查看更多图片

2.有执行

明确了思路和策略之后，基层干部还应当勇于付诸行动。

在一线战场上，决不能畏首畏尾，犹豫不决。

① 无惧挑战

任何行动都可能会遇到困难。

有些管理者在行动前就会把困难放大，导致无法迈出第一步。

基层干部必须具备迎难而上、勇于挑战的精神，敢于直面并解决问题。

因为基层干部的价值，正是在于不断攻克业务难题，而非放大问题。

要让困难在你面前迎刃而解，成为问题的解决者，成为公司最宝贵的资产。

② 敢于担当

有些基层干部总是担心承担责任。

因此，他们选择不作为，或者只做那些有明确指令的事情，以便在失败时推卸责任。

他们过于在意个人形象，害怕同事的指责和评价，担心失败会丢脸，所以不敢采取行动。

然而，真正的前线战士，心中只有目标，不会过分在意过程中失败的次数。

因此，作为基层干部，要有敢于担当的勇气，你的任务是向前冲，而不是退缩。

任正非曾说过：“基层要有饥饿感。”

这就是说，基层干部应该有一种看见目标就勇往直前的精神，不畏挑战，敢于担当。