整合资源 优化模式 集约办案
通辽铁路运输法院
不断提高执行工作质效
切实提升人民群众的获得感和满意度
近年来，通辽铁路运输法院坚持高位统筹推进，系统梳理分析、深入研判当前执行工作中面临的问题，并迅速转变理念，整合资源、优化执行模式，深入推进精细化、集约化执行。
整合资源
强化执行综合治理
强化立审执协调配合。通过定期召开立审执协调部署会，深入推进立案、审判与执行工作的协调配合、有序衔接。严格落实财产保全、执行不能风险提示、提升自动履行率、裁判文书嵌入执行通知等制度机制。今年1—8月，累计发出《财产保全告知书》254份、《执行风险提示书》295份，审判部门贯彻落实执前督促工作责任，积极采取财产保全50件，通过电话沟通、上门回访提醒、督促履行90余次。
为着力破解执行难题，通辽铁路运输法院坚决扛起主体责任，积极探索新形势下执行难问题解决的途径，主动寻求合力，切实强化综合治理执行难工作大格局的聚合力和影响力，推动执行工作再上新台阶。
今年上半年，通辽铁路运输法院成功融入由通辽、赤峰两地市委政法委牵头、市县两级公检法共同建立的执行联动大格局，实现与两地地方法院信息共享和联合惩戒，为执行工作注入强大效能。牵头同铁路公安、检察院建立执行联动机制，实现铁路购票信息共享，实施列车及火车站内人员联合控制等举措。今年以来，共向铁路部门发出7份协助调查函，均已得到反馈。
通过深化执行联动机制建设，法院内外各方资源力量得到有效整合，执行综合治理工作得到切实强化，执行工作不断取得新进展。
优化模式
推进执行动态监管
在前不久执结的孙某某、郑某某、邹某某与某水泥制品有限公司运输合同纠纷3件执行案件中，执行干警先后几次针对性调整执行方案，先是通过执行被执行人到期债权执行完毕一案，后又通过预拘留及预罚款手段督促被执行人法定代表人履行义务，最终以“以车抵债”方式抵偿两案债务。至此，涉该公司的3起案件全部执行完毕。
今年以来，通辽铁路运输法院锚定“集中管理、集约办案、管办分离”目标，根据收案体量、人员配备情况，开始推行一案一策、一案一表、一案一群、一周一议、一日一课的“五个一”执行工作模式。执行干警随案填写《执行方案表》《工作流程表》，以监督执行实施每项工作的完成情况，并通过每周局务会议分析研判及时拟定或调整执行策略，整理个案工作计划，为集约执行做好准备。新模式的推行有效打破了原有的“一人包案到底”办案模式，让“专业的人”办“专业的事”，使各个团队能够轻装上阵，提升执行质效。今年1—8月，通辽铁路运输法院执行案件法定审限内结案率100％、终本案件合格率100％，案款发放平均用时4天。
集约办案
提升执行办案质效
今年以来，通辽铁路运输法院积极开展执行辅助事务集约化改革，全面推行事务集约、繁简分流，团队建设，通过精准剥离辅助事务、强化人员管理等方式，进一步提高执行资源配置效率，不断加强同各执行联动成员单位之间的沟通联系，进一步凝聚执行合力。
充分发挥执行指挥中心实体化运行作用，指挥中心集约办理文书制作、线上查控、财产信息归类、结案归档等事务性工作并充分利用送达平台，集约送达法律文书。对案件进行地域分类，整合执行力量集约办理批量案件。以精细化执行为重点抓手，严格落实“五个一”执行工作模式，确保方案到位、措施到位、查控到位、处置到位、惩戒到位。
“终本清仓”方面，加强信息化建设，引入电子政务外网，实现不动产、公积金等财产信息的线上查控。推出“终本清仓”四步法，即政务外网查询、组织保险公司自查、组织小标的案件专项行动、清理带财终本案件等具体专项工作，着力推动终本积案实质化解，全力提升司法公信力。
来源：通辽铁路运输法院