作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
人不能太老实，不然明明累死累活做了很多工作，结果还是很有可能会被领导批评。
你看有些人，平时加班不算多，却总被领导表扬，绩效还一直都很好。
凭啥呀？就凭3点：
1
做“邀功”大师
领导除了是只重视结果的生物以外，其实也是一种非常没有安全感的生物。
你的领导，看似掌控全局，真实内心OS是：
员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？
工作进度咋样了，搞啥幺蛾子没？
可别在deadline前给个垃圾方案啊，连修改的时间都没有！
所以，领导普遍很没安全感。你要是成为那个给领导安全感的人，你说会有什么效果？
所以你得多跟领导汇报，每次汇报工作，可以按照这样的汇报框架：【背景＋目标＋两套行动方案＋请领导决策】
1、一方面给领导安全感：让领导知道你最近的工作进展。
2、另一方面给领导省事：让领导做选择题，而不是问答题。
跟领导汇报最好用的几种逻辑框架，我也已经梳理成思维导图了，你直接照抄即可。
2
做“包装”大师
有了漂亮的包装，就算你是牛马，也能给你包装成宝马。
同样一件事换个包装说出来，效果就是不一样。
怎么给工作内容包装呢？
秘诀是：重新定义工作的意义和内涵。
比如：
1、以前没干过的工作或者没试过的工作方式，叫做“从0到1，首次创新”。
2、现在干的比以前好，叫“在原有基础上持续突破”。
3、工作搞砸了，叫“不怕困难，积极试错”。
3
做“人设”大师
人设立得好，职场没烦恼，
人设立得糟...那就不是人设了，而是人没了。
比如你一开始给自己立了一个不会拒绝的人设，那很容易被使唤着干各种活，往后可能会成为职场受气包！
如果你一开始给自己立这样一个人设：不差钱+不好惹+有能力+不卑不亢。
那以后其他人还得主动来跟你交朋友。
这就是一种预期管理。
预期管理做得好，那么你每次都能超额完成领导的目标，都能比别人拿到更多优质项目和积累更多能力。
Photo by Tim Gouw on Unsplash
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