有一个外卖小哥，他和其他同事不一样。
他不是挣钱了就下班，下班回寝室就打王者荣耀，打累了就睡觉，然后第二天接着干。
而是在送餐过程中，和老板聊天，并在过程中发现，这些老板都逐渐用上了预制菜。
老板们的出餐速度越来越快，店铺面积越干越小，成本越干越低，利润越做越多。
他就开始思考，其中是否存在信息差。
于是，他做了一个关键选择，跑到上海，参加预制菜会展，根据自己负责片区里面没有的餐饮类别，寻找到了供应链，开了个小铺。
第二年，外卖小哥已经变成了外卖小老板，你猜他又怎么了？
他把这个小铺给卖了！
又开了另一种品类的预制菜小铺，然后又把小铺卖了！
一个又一个地开，一个又一个地卖。
看似他在开铺子，其实人家在卖供应链。
你看，这是不是就是典型的“思考致富”？
01 努力决定1%，选择决定99%，思考决定选择
我们都知道选择大于努力，但事实上，选择决定99%，努力只决定1%。
但选择需要思考，而思考，则从问出“好的问题”开始。
外卖小哥问：为什么预制菜变多了？
对，变多，是一个趋势。
这是他第的1个思考。
第2个思考是，我从哪里可以获得更多有关预制菜的信息？
这个时代，答案唾手可得。
于是，他去了上海，参加预制菜展会。
他想去看看和他有关系的这个行业，去了解到底正在发生些什么？
猜都能猜到，他一定在展会上见到了许多不同的预制菜品类，这才萌生了回去开异品类预制菜小铺的想法。
第3个思考点，一定还是伴随着问题而来的。
尽管他开的是异品类小铺，但其他不愿意动脑筋思考的小老板中，一定会有人和他开同品类小铺。
完了，市场开始内卷，怎么办？
努力延长工作时间吗？
不，这是不愿思考，偷懒的办法。
对了，把小铺卖给不愿思考的人，这或许是好答案。
02 新兴行业的三个阶段
但以上这些只是表象，每一个新兴行业的成长，繁荣，再到衰退的周期中，都存在规律。
这个规律会有3个阶段。
第1阶段，谁先做，谁就赚钱。
这个阶段赚的是信息差的钱。
初期，市场上的参与者很少，消费者的需求远未被满足。
这时，谁能够率先洞察到市场需求并且迅速进入市场，谁就能够抢占先机。
那些开始转型预制菜，把店越干越小的小铺老板们，赚的就是信息差的钱。
第2阶段，谁做差异，谁就赚钱。
外卖小哥通过观察市场动态，发现了预制菜的趋势，并且及时地采取行动，跑到了上海参加展会，从而获得了宝贵的行业信息。
但他如果开同品类小铺，就必然会陷入竞争。
你看轻食这个品类崛起后，有多少不同品牌的轻食如雨后春笋般出现。
像我者死，似我者生；与其抄袭，不如不同。
所以在这个阶段，赚的是认知差的钱。
认知差，是站在足够见识的基础上。
所以，要赚认知差的钱，有一个前提，那就是要有足够的见识。
这就是参加行业展会的好处了。
第3阶段，谁卖工具，谁就赚钱。
当行业内的竞争变得异常激烈，甚至出现了严重的内卷现象时，传统的业务模式可能不再具有吸引力。
此时，那些能够提供解决方案或工具的人将会占据优势。
就像在淘金热时期，卖铲子和牛仔裤的人比直接挖金子的人赚得更多一样，在预制菜行业的第三阶段，卖“工具”的人也会成为赢家。
除了开店铺并转让，谁如果能开发专用于预制菜生产的软件应用，比如库存管理、订单处理系统等，也能赚钱。
但销售工具也必然会有到头的一天，这时，谁又能发现新的蓝海，谁就又能成为蓝海中的赢家。
03 最后的话
外卖小哥的故事告诉我们，真正的财富不仅仅是通过体力劳动获得，更是通过敏锐的洞察力和深邃的思考来创造。
当你开始提问，当你勤于思考并探索未知，你就已经超越了大多数人。
能拿到结果的人，往往属于那些不仅能看见眼前，还能预见未来的人。
正如一句金句所言：
“真正的智者，总能在一片喧嚣中听见未来的呼唤。”
