“ 刚从大学毕业时我感到很成功，直到我创办了 英伟达 （NVIDIA） ”。 黄仁勋在2023年5月 的一次 演讲 中表示 ，创办出 这 家全球市值前十大的公司 的过程中 ，让他 多次尝到 失败 。
英伟达一路走来经历多次失败，有几次甚至差点倒闭，但因为能够接受失败、快速调整，最终安全过渡，不仅生存下来，还有今天的成绩，能及时承认自己的错误并寻求他人帮助，并非易事。
世嘉拯救英伟达免于破产
1995年，英伟达推出了第1款产品NV1，这款个人计算机多媒体显卡因为销售不佳，营利无法支撑公司运营，英伟达被迫裁员，从100多人缩减到30多人。
当时，英伟达还有另一款产品NV2，是为游戏公司世嘉（SEGA）所开发，计划用于世嘉土星游戏机（SS）的芯片。1994年，英伟达收到700万美元订金后，着手开发新的显卡。然而一年过后，却发现微软（Microsoft）推出了Windows 95操作系统，其搭载的DirectX 1.0 API与英伟达的技术不兼容，同时有许多公司已经在开发支持DirectX标准的芯片，这让英伟达陷入两难：继续为世嘉开发技术，会让公司成为主流市场的落后者，但如果终止合作，公司无法获得所需资金，面临倒闭风险。
黄仁勋向世嘉时任社长入交昭一郎承认技术发展错误，请他更换合作伙伴，但希望世嘉还是把款项付清，不然英伟达就要破产。入交昭一郎一直很欣赏黄仁勋，也希望帮助英伟达渡过难关，世嘉改与PowerVR合作，但最终同意付款，这笔资金让英伟达得以继续生存。现在回头看，黄仁勋仍旧感念入交昭一郎的帮助，他也认为当时能够免于倒闭，是因为他敢于面对自己犯下的错，并以谦逊的态度向他人求助。
从第一名掉到最后一名，那就观察别人怎么做
2013年对奥勒冈大学（Oregon State University）的演讲，黄仁勋分享了另外一个失败的故事。1993年英伟达成立初期，是游戏产业从2D转向3D图形的时候，当时要发展3D图形显卡，需要动态随机存取存储器（DRAM），也就是俗称的“显存”，但那时候DRAM价格很高，导致显卡最终成本超过1000美元，所以英伟达想发展减少对显存需求的技术，进而降低成本；不料后来DRAM价格大幅下降，没有人需要英伟达的技术，英伟达从业界第一名变成了最后一名。
落后市场的英伟达，没有时间犹豫，当时资金只够撑9个月，他们必须尽快修正方向，开发出新产品。“当先行者是好事，但有时候当最后一名也是好事，因为你可以知道其他人都在做什么”。于是，英伟达开始研究竞争对手SiS和ATI的技术，并开发市场需要的产品；传统开发芯片的周期是2年，先把芯片做出来，运行看看并进行修正，但英伟达没有时间，所以黄仁勋豁出去，花了能让英伟达运营3个月的资金，买了一台机器模拟芯片运作的状况，但最后出来的芯片将会是最终版，无法再优化。
通过这种方式，英伟达只花了6个月的研发时间，在1997年推出了RIVA128显卡，因为其高性价比，加上比竞争对手更早推出新技术，受到市场的巨大欢迎，在4个月内卖出了100万张。当一般企业要花2年的时间，英伟达在6个月内就推出了新的芯片，也让他们从最后一名，重新回到市场领导地位，黄仁勋回忆这段经历表示：
如同玩游戏，如果这是你最后一手牌，你将有不同打法；当有人全押时，他们可以做一些你做不到的事情。
If you're playing a game and this is your last hand, you're going to play it a little differently. When somebody goes all in, they can do things that you can't do.
有时候当先行者是好的，但有时候最后一个也是好的，因为你可以知道其他人都在做什么。
It's often times good to be first, and it's often times good to be last. The benefit of being last is that you know what everybody else is doing.