职场进阶秘籍，新人必看“卷王”养成计划！

近年来，地产行业骤冷，房地产企业面临前所未有的严峻形势。房地产营销时代全面到来，过去只“销”不“营”、多“销”少“营”的营销模式不再能够适应市场新形势；多数企业要在稳定销售规模的基础上持续提质增效的发展战略，因此内部的营销路线也面临着组织、人才等方面的挑战。综合考虑行业变化、战略任务、组织团队挑战以及人才现状，房地产营销发展演变，新营销在房产行业的应用及发展前景变成了探索的方向。

在新营销发展模式下，房地产企业开始注重以客户为中心，强化品牌建设和市场定位，通过多元化的营销策略提升市场竞争力。这不仅要求企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，还需要在人才选用上做出重大调整。

首先，新营销模式强调团队协作与跨界融合。传统的营销团队往往以销售为导向，而新营销则更加注重营销、产品、运营等多部门的协同作战。因此，企业在选用人才时，除了关注其专业技能外，还应考察其团队协作能力和跨界融合思维。

其次，数字化营销成为新趋势。随着大数据、云计算等技术的不断发展，数字化营销在房地产领域的应用日益广泛。企业需要选用具备数字化营销技能的人才，如数据分析师、数字营销专员等，以更好地利用数据驱动营销决策，提升营销效果。

此外，新营销模式还强调对客户的深度理解和精准服务。因此，企业在选用人才时

如何选用那些具备客户导向思维、擅长客户沟通和服务的人才？

房地产新营销发展模式下的人才选用的变化？

企业从客户导向思维等多个方面综合考量人才选用标准？

9月23日晚20:00-21:00，鲁班数字教育微信视频号直播间，邀请全国房地产营销TOP3企业肖琳就以上话题与网友在线互动。