我当了十年电工，新厂长以不养闲人为理由把我逼走了，可三个月后，他却低声下气地来求我！
我叫李建国，在经开区一家加工厂干了十年电工。这家厂在全市民营企业里排名前十，老板当年可是花了大价钱把我从一家大型企业挖过来的。说实在的，我干电工这行也快三十年了，技术那是没得说。这些年来，厂里的电气设备在我手里就没出过啥大问题，以至于大家都快忘了厂里还有电工这号人了。
我手下带着三个徒弟，除了日常的设备维护保养，我还要求他们每天必须把配电室打扫得干干净净，电气设备上的灰尘一点都不能留。十年下来，这都成了习惯。
可时间长了，就有人觉得我们电工太闲了，成天在厂里晃来晃去，也没啥大事，就该干点别的。这些人里头，就数主管生产的王厂长叫得最凶。他这人是老板的连襟，最近才来的，觉得我拿着高工资，整天没事干，看我不顺眼，拿着个万用表，这里量量那里测测，纯粹是装模作样。
有一天，王厂长把我叫到办公室，说要我别带着徒弟们在厂里瞎转悠了，要把他们分到生产班去，上三班倒。他还给这套李案起了个名字，叫“运修合一”，意思就是运行和维修合并，设备坏了就修，不坏就干生产。
我当时就急了，说：“这不行啊，老板请我来是干维修的，保障生产运行的，不是干生产的，运修合一行不通！”
王厂长脖子一梗，说：“由不得你同意不同意，咱们厂设备质量好，这些年也没坏过，你不能光拿钱不干事，拿了钱就要服从安排……”
我算是看明白了，王厂长这是铁了心要把我架空。我气得去找老板，可老板偏偏出差了，要半个月才回来。我只好打电话给他，他在电话里说他很忙，让我先按王厂长的安排做，等他回来再说……
我放下电话，心里凉了半截，看来王厂长这么做，背后是有老板撑腰的。我默默地脱掉工作服，转身写了份辞职报告。王厂长接到报告，立马就签了字，还阴阳怪气地说：“这厂子离了谁不行？少个混饭的，我们厂更好……”
我走后，设备也确实照常运转，一些小毛病每个班都有个电工，也就处理了。王厂长更加觉得自己英明神武了。
可好景不长，三个月后，缺少维护的配电室积满了灰尘，一些电气设备也开始出现异常。
有一天夜班，一台主要设备突然电流不稳，跟班的徒弟小李去检查，发现配电柜里全是金属粉尘。他有点害怕了，打电话给我，我把情况一说，建议他赶紧辞职，要不迟早要出大事！
第二天，小李也走了，跟着我去了另一家企业。
那天早上，王厂长还在家睡大觉，就被老板的电话吵醒了。老板在电话里气急败坏地吼，说配电柜爆炸起火了，全厂停电停产，让他赶紧去处理……
等王厂长赶到配电室，现场一片狼藉，配电室里冒着刺鼻的焦糊味，火已经被扑灭了，可损失已经造成。
王厂长蹲在地上，抱头懊悔。十年没出过电气事故，一出事就是大事故！
老板气得脸都绿了，十年前好不容易请我来，高薪养着，结果被王厂长以“不养闲人”的理由给逼走了。
第二天的股东大会上，老板把王厂长臭骂了一顿，当场免了他的职，还让他亲自去把我请回来，请不回来，他自己也不用回来了！
我已经到了新公司，最终也没回去。维修人有维修人的骄傲，走了就走了，好马不吃回头草，我和前老板互不相欠，各自安好吧！
其实，我走的时候心里也挺不是滋味的。毕竟在厂里干了十年，对那里还是有感情的。但我也明白，有些事情一旦发生了，就再也回不去了。我只能带着我的经验和技术，继续在新的岗位上发光发热。
这件事也让我明白了一个道理：专业的事，还是要交给专业的人来做。任何行业都有它存在的价值，任何岗位都有它不可替代的作用。尊重专业，才能避免更大的损失。