搞好管理，就是抓3人、控3权、做3事，扯其他的都是“瞎扯淡”！

想把管理做好，其实就3个核心。

既要有菩萨心肠，也要有雷霆手段。

要想下属对你又敬又畏，那你必须抓好以下3种人、控制以下3大权、做好以下3件事。

只要你做到了，绝对能打造一支高效、高执行力的战队。

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一：狠抓3种人

要想带领团队取得成功，就必须重点关注并严格管理以下三种员工：

1、狠抓庸才

在企业中，我们绝不容忍那些平庸之辈在公司中混日子。

通过实施末位淘汰制度，不断筛选出那些表现不佳的员工，确保他们无处藏身。

如果员工长期处于团队绩效的末位，那么他们就应该意识到自己可能会被淘汰。

许多大型企业都有类似的默契，因为他们深知平庸员工对团队的潜在危害。

如果容忍一个平庸者，很快就会有第二个、第三个，直至整个团队都变得平庸。

在大型企业中，管理者清楚地认识到，企业不养闲人，更不能容忍平庸。

如果不能确保能者上，庸者下，团队就没有未来。

2、狠抓独行侠

在大型企业中，团队协作被高度重视，因此，那些喜欢展现个人英雄主义、忽视团队利益的行为是不被容忍的。

那些自视甚高、只顾自己出风头的人，不仅损害了团队的效率，也破坏了团队的文化。

如果能力、关系和地位可以让一个人为所欲为，那么企业就会陷入混乱。

喜欢独来独往的人，往往急于证明自己，但这种行为也可能成为团队的弱点，一旦受到竞争对手的攻击，他们的行为可能导致整个团队的付出付诸东流。

因此，在大型企业中，这类独行侠往往会遭到清除。

3、狠抓叛逆者

这些员工喜欢与领导对抗，有的公然反对领导，有的表面上顺从，背地里却采取软对抗。

无论哪种方式，他们都对团队构成了威胁。

如果不及时清除这些叛逆者，他们可能会感染并联合其他人，最终导致团队与领导对抗，这样的后果是无法承受的。

因此，如果无法收服这些刺头，即使他们有才能，也必须坚决处理。