大家好，我是五斗米，80后职场中年大叔，坐标深圳，在大厂和小厂都待过多年，研发管理层，招聘面试官，深知职场底层逻辑，关注我，
分享职场和生活的大小事！
每个公司每年都在招聘应届生，年年招，却年年走，走了再招，招来继续走，就这样循环，这么多年就像魔咒一样循环。
2020年的统计数据显示,中国高校应届毕业生第一年的岗位流失率高达50%,第二年更是高达75%。这个数据还说少了，实际上2年以上流失率估计高达90%以上了。
你认为为什么会出现这样的问题？
公司应该要招聘应届生吗？
如果要招，招什么样的应届生？
招来的新人是什么策略，是如何培养，如何留下？
01 公司为什么要招应届生？
1、应届生薪资低，企业付出的成本低
2、应届生具备较强的学习能力，短时间可以掌握工作技能
3、应届生极易融入企业文化，可塑性强
4、应届生具备创新思维，没有历史包袱，可以为企业注入活力
02 应届生为什么在2年之内流失很大？
1、应届生刚出校门时，是懵懵懂懂的，安排什么就大家好，我是五斗米，80后职场中年大叔，坐标深圳，在大厂和小厂都待过多年，研发管理层，招聘面试官，深知职场底层逻辑，关注我，分享职场和生活的大小事！
每个公司每年都在招聘应届生，年年招，却年年走，走了再招，招来继续走，就这样循环，这么多年就像魔咒一样循环。
2020年的统计数据显示,中国高校应届毕业生第一年的岗位流失率高达50%,第二年更是高达75%。这个数据还说少了，实际上2年以上流失率
估计高达90%以上了。
你认为为什么会出现这样的问题？
公司应该要招聘应届生吗？
如果要招，招什么样的应届生？
招来的新人是什么策略，是如何培养，如何留下？
01 公司为什么要招应届生？
1、应届生薪资低，企业付出的成本低
2、应届生具备较强的学习能力，短时间可以掌握工作技能
3、应届生极易融入企业文化，可塑性强
4、应届生具备创新思维，没有历史包袱，可以为企业注入活力
02 应届生为什么在2年之内流失很大？
1、应届生刚出校门时，是懵懵懂懂的，安排什么就{romir.cn}{www.w3art.cn}做什么。当工作一年左右的时候，掌握了基础岗位技能，会评估
自身能力，关注到市场同岗位薪酬待遇行情，会寻找更高薪酬和发展的工作机会。
2、应届生工作1到2年后，对公司有了较深了解，大部分人会认为本岗位已经学不到什么东西，为了更好的发展会寻找更大挑战发展机会。年{haoxingda.cn}{www.569968.cn}轻人心态仍然是想向上发展，寻找更好的平台。
3、一般应届生会抱团，同一个起点，工作后1年到2年，有部分人员已经跳槽获得了较大涨薪，信息传导会导致人心不稳。
4、公司内部晋升涨薪幅度，一定是滞后市场同岗位招聘薪酬待遇的，不要问为什么，这就导致人员必须通过跳槽{567133.cn}{www.amzzon.cn}才能实现大幅涨薪。
03 公司一般对应届生是什么留人策略？
1、导师制：安排老人带徒弟，一对一，一般在入职试用期的几个月内指导工作，直到转正为止。
2、转正考评：应届生一般是短平快的试用期，只要头脑灵活，学习快的，三个月之内基本转正没问题。除非特别情况。
{neocafe.cn}{www.fsrlw.cn}3、灵活涨薪：根据试用期转正考核绩效情况，给予不同薪酬涨幅。同时三个月，半年，一年都是重要的调整节点，公司可根据人员实际情况定。
4、破格晋升通道：对特别优秀的应届生，一般也会有破格提拔和晋升通道，一般很少，特别优秀绩效的人员答辩通过是可以破格提升等级。
{xiaolaigaoqingpenhui.cn}{www.tqrk.com.cn}04 作为部门负责人，应该如何招用应届生？
招聘应届生已经很多年了，经手的几百人以上了，除极少几个能力超群外，大部分应届生整体情况不太好，主要问题是：
1、基础知识太差：在学校期间基本功不扎实，可见大学阶段基本是在“混”，说是“废物”可能严重了点，但情况不{rufong007.com.cn}{www.mgtp.com.cn}容乐观。
2、无法解决问题：遇到问题是懵圈状态，根本没有实践过，完全不懂如何解决问题
3、习惯差：缺少积累经验，案例，总结等习惯
4、眼高手低：太难的事情做不了，太简单的事情觉得屈才。
5、学生思维：不清楚公司都是以结果为导向的考核
以下建议：
1、如果岗{qdzhiwen.cn}{www.434nev.cn}位是技术研发型，对人员基础知识，学习能力，悟性，潜力等要求比较高的，建议慎重招聘，招聘门槛一定要高，限定学校985/211，专业一定要对口，0挂科，学籍排名前10%，奖学金要有，参加竞赛，做过实践，一定是宁缺毋滥。
对应届生的建议：在大学阶段切不要有污点，{susudy.cn}{www.5o7.com.cn}最好保持排名前20%以上，否则是人生非常后悔的事情。
2、如果公司岗位是事务性，可以适度降低要求。
3、应届生在公司的发展，一般不会超过2年，大多数都会流失。不相信等着看！
所以，部门不会太花心思在应届生人员培养上，只要完成任务，重点解决工作量问题，有成果{grbjj.cn}{www.51xuelang.cn}输出就可以。公司的管理上导向策略是赛马，太差的试用期阶段就劝退了！
对应届生的建议：各位应届生入职后，切记要主动，不能等着安排任务，要有抢着做事的心态，你做的每一件事都会体现在简历上，最终是为了自己增值！
4、识别简历中的包装水分，双方都要坦诚。
对应届{prodini-heating.com.cn}{www.earthbrew.cn}生的建议：简历不要包装，特别是将校外培训公司的经历写入工作经验的，非常忌讳。
5、不要实习生，不要实习生，不要实习生，说三遍
6、部门负责人和求职者实际是相互成全的关系，招聘到合适的人员，部门和人员都会成就。招聘切忌“凑合差不多”，否则会反噬，公司也会问责。