人太老实了会吃亏，我们厂的维修工技术水平高，责任心还强，仅凭一个听针，经常可以判断出设备故障的具体问题，然后进行预修理，减少了公司设备的大修情况，给公司节省了成本还提高了效率。做设备保养他也是做在了前面，都是超前维保，所以机器一直不坏，维修工闲着的时候就多。新来的生产经理看着维修工闲着心里就难受，生产经理就开始找维修工的茬，故意找一些理由让维修工帮忙做其他的杂活。刚开始维修工很给经理面子就听从安排了，但是干的次数多了，最后把自己干成了勤杂工。后面维修工就有怨言，他的性格太直，后面经理安排他就不听了，开始跟生产经理硬刚，那肯定没有好果子吃，自然是被生产经理训斥的时候多，气的维修工都想离职了。但是他不甘心就这样走，他就在想，用什么办法能挽回这个局面呢？做维修的人，脑子是很灵活的，还真让他想到了一招。他开始跟车间班长套近乎，时不时的请车间班长吃饭，慢慢的越来越熟悉，然后他就请车间班长帮忙，就算是车间设备没有出故障，也要经常报修，车间班长痛快的答应了。生产经理毕竟不做具体工作，设备故障问题他是外行一窍不通。所以报修上来设备问题后，维修工就去生产线给停线，这里查一查，那里动一动，同时维修过的设备开始留尾巴了，维修工计算好了时间，留下的尾巴过不几天就会出问题，要重新进行维修处理，而维修工的存在感就显现出来了。这样生产经理满意，车间员工因为停线还可以休息一下也满意，维修工就更加满意了。
大家说这个问题的症结出在哪里？
我个人觉得:公司不同，每个公司的管理人员的用人方式也不同，所以就要具体问题具体对待。内行的管理人员如果看到维修工闲着他会很开心，因为他知道维修工不忙，才证明设备正常运转，车间生产才会一切顺利。外行的管理人员就像文中的这位生产经理一样，那就要需要员工用一些工作方法才可以。
总体来说，一个好的管理人员，会用尽其才，用每个员工的长处给公司做贡献。就好比公司的维修工，不要看他闲着的时间有多长，而要看他的技术水平有多高，为公司解决的问题有多大。
