半年前，王总公司那边的采购人员跟我取得了联系，表示他们工厂要扩建，需要加设备。我收到消息，自然是很开心的，因为一个200多万的单子就这么来了。确定了设备型号之后，对方也很快安排了预付款过来，我便把单子提报了上去，排单生产了。
我们公司设备的生产时间，通常是3个月左右，王总公司那边提前这么久跟我们确定设备订单，也是要让我们时间上充裕一点，避免到时候慌里慌张，甚至耽误了新厂开工。
3个月时间过去，王总那边定的设备我们公司已经完成生产了。我把情况反馈到了王总公司那边，对接的采购告诉我，他们那边仓库有地方，设备可以提前拖过去。不过，设备到了他们那边之后，一个非常严重的问题被发现了。
王总的厂里，用到的设备很多，我们公司的，只是其中一种，各种设备需要相互配合，一起协同使用。采购仔细核对过我们公司这个设备的各项数据之后，发现，跟其他公司的设备，无法兼容，接不上。
他们采购把问题上报给王总，王总直接把相关人等召集起来，狠狠训了一顿。不过，让我最气愤的是，他最后竟然把责任全部按到了我的头上。
说实话，听着王总那一顿训斥，我内心是非常不爽的。当初采购来找我，直接报了设备型号，所以，我以为他跟其他设备供应商那边都核对好了，根本没去考虑过这个事情。现在设备型号不对，无法使用，我们作为设备供应商，没有仔细核对，没有确认，有一定的责任，但是，不可能把所有责任都推到我头上吧。
我当时的想法，是准备直接怼回去的，把问题出现的前因后果当面说清楚，把大家的责任都抛出来的。可是，由于王总还在一直说，一直骂，没有停，所以，我没有插嘴，准备等着他骂完了之后再说。想着人家好歹是一个公司的老板，我最起码的尊重还是要有的，再说，打断别人说话也是不礼貌的行为。
最后，王总终于骂完了。不过，他骂完之后补了一句：“问题发生了，我再骂也没用了，那就赶紧想办法解决吧。采购赶紧安排一下，确定好型号，重新定一套设备。这套也不用拉回去了，反正老厂的设备也挺旧了，安排一下换上去吧！”
王总这句话一出，我之前想好的要怼回去的词我赶紧憋了回去。重新定一套设备，那就是又是一单，并且后面要定的这套，规格上更大，价格上更高。为了一个大单，被骂几句，我当然是选择忍了呀！
我们老板了解到情况之后也没含糊，第一时间把王总的单子安排了下去，仅仅用了2个月多一点的时间，又一套设备生产出来了。这次没再出什么差错，跟其他设备完美兼容。
整个事情对于我来说，反倒是因祸得福了，白捡了一个大单。