第一次参加上汽乘用车的群访会，在成都车展荣威展台的二楼，上汽乘用车副总经理俞经民和祝勇接受了一群媒体的访问。
与其说访问，不如说是上汽乘用车希望主动释放一些信息，尤其是俞经民履新之后，上汽乘用车这艘大船将会如何调整，外界一直非常关心。
作为一名上汽技术的粉丝，一位上汽飞凡的车主，我全程聚精会神，不希望错过每一个有用的信息。
最令我关心的飞凡汽车被放到了最后，或许在荣威的展台上，媒体没有意识也不好提问飞凡的去向，最终还是胖头鱼主动抛出问题给出回答。
飞凡已经重新回到上汽乘用车体系，并与荣威品牌进行融合，未来的营销、售后都将进一步整合。这一个脱胎于荣威高端的纯电动品牌又回到了最初的地方。飞凡在过去的数年所走过的每一步，在我看来都是正确的，只可惜没有一个稳定的环境。
在深圳，我见到ES33概念车的时候，飞凡汽车还叫R汽车。R汽车提出了「可充可换可升级」，搭载了Lumina激光雷达，英伟达CEO黄仁勋在发布会上通过视频表达了祝贺。
尽管R汽车的未来看起来一片坦途（参数丨图片），但市场已经等不及了，迫切需要他耳目一新的产品。很快，飞凡汽车推出了第一款产品飞凡R7，又很快我有幸体验到了这一款投入巨大成本、定价30万、与特斯拉Model Y竞争的产品。
硬件足够爆炸，时间却不充裕，飞凡R7没有展出足够的竞争力。我不顾情面的写了20条不足，飞凡公关紧急拉了小群一一解释。虽然但是，我依旧认为倘若如此这般，飞凡的未来可以提早给出定论，而我也果不其然再一次得到了那个结论——上汽的产品依旧不过如此。
改变是从飞凡F7开始的。
那是一篇叫《飞凡F7的幕后故事（底盘开发）》的文章，里面的主角葛思亮和高震详细阐述了飞凡F7在调教能力上的投入，「隔震率超越奔驰S级」的描述，让我瞬间拉起了兴趣。从未在上汽看到过如此专业的文章，或许飞凡F7真的有点东西。
飞凡再次邀请体验飞凡F7，结果所言不虚，不得不承认，这是上汽有史以来最好的产品。 这样的产品就算是自掏腰包都要买上一台，这才是我心里最好的上汽。
2023年冬天， 2024款飞凡R7在北京举办了一场试驾会，那是飞凡R7重新调整过定位，售价降低到18.99万的第一次试驾会。从不抱希望到超出期望只有短短的一个上午，飞凡R7找到了最初应该的样子，舒适、强大、性能、空间，这一切倘若在2020年出现，飞凡的故事可能就会改写了。
到那一刻，我成为了一名彻底的飞凡粉，微博上总要隔三差五提及赞美一番，并希望所有上汽的产品都能像飞凡那样。
可惜的是，拥有F7、R7两款王炸产品的飞凡汽车一次又一次的陷入调整，以至于我还拍了一个视频说，这个命途多舛的品牌所有的问题都不是产品的问题，它只是缺一个稳定的环境。但凡给那些可爱的人一些时间，飞凡汽车都能休养生息快速成长起来，可惜没有。
就这样，飞凡重新回到了荣威。俞经民的重返带来了飞凡团队的融合，让我对这个品牌重新燃起了希望，稳定的环境、凝聚的意志，飞凡汽车只要彻底稳定下来，产品的实力就能展现，销量就能攀升。俞经民说，MG、飞凡、荣威从此就是一个大上乘的概念。
上汽需要上汽乘用车。中国市场已经指明了方向，2026年准备实行新的油耗法规，旗帜鲜明的要放弃普通混动和纯燃油，插电式混合动力和纯电动就是未来。
上汽的两家合资公司，大众汽车和通用汽车在插混领域没有太深的积累，新的技术都来自上汽集团。上汽和大众已在悄然间完成了技术续约，未来大众会采用上汽集团的插混技术，甚至有可能将产品出口到欧洲；通用汽车与上汽集团的谈判仍在继续，但由泛亚基于本土市场推出的2DHT串并联混动也引起了通用汽车浓厚的兴趣。
在外资继续发展燃油的当下，合资公司在国内都将比以往更依仗上汽，而上汽如果想重新回到中国汽车销量第一大的位置，就只能发展上汽乘用车。我们会说，过去是合资品牌唱主角，发展了30年，中国品牌到了唱主角的时候了，就算是没准备好，也该准备准备了。
国内市场是荣威、飞凡为主力，海外是MG名爵，当然这些品牌都还有这样和那样的问题等着解决。
我觉得大多数网友对上汽有很深的误解，认为上汽是一个缺乏技术的国有大型汽车公司，实际上不是的。上汽一点都不缺技术，整个技术实力在全国甚至是最强的。上汽集团5月24日的向新十年上，上汽集团向政府、媒体、外界展示了过去十年取得的成绩。
2015年，王晓秋接任上汽乘用车总经理，做出了中国第一个整车架构A架构，诞生了荣威RX5、MG 6；A架构经过6年的发展，迭代升级成为SIGMA架构，开始支持燃油、混动、氢能等各种动力总成。待到2024年，机电一体化进一步融合，上汽有了珠峰机电一体化架构，该架构支持轴距2600mm-3050mm的产品。
SIGMA架构的一项改变就是将驱动模块单独成体系，承接蓝芯和绿芯的发展，上汽在原来EDU混动的路线上拨乱反正推出了DMH大美好混动系统，1.5L DHT+1.5T 2DHT混动，选择了经济和动力两条路线兼修。 我们可以说，DMH是目前国内最好的混动系统，算了，为了广告法，加个之一吧。
或许是因为传播、营销不对，媒体缺乏研究、理解，DMH没有打出应有的名气。1.5T混动专用发动机，热效率超过了43%，21.4度电的专用电池，放电功率达到6C，2DHT混动确保任何场景下都能做到加速的一致性，哪怕到了高原也无惧爬坡，1.5L 1DHT搭载在荣威D7上专注于燃油经济性，续航和能耗遥遥领先。
除了这些，上汽还提出了模块化的概念， DMH可以做成插混、增程，不光动力总成模块化，架构也模块化。珠峰架构和星云架构之间联动，诞生了荣威D7的双车技术。荣威D7插混版来自珠峰架构，纯电版来自星云纯电架构，上车体不变，下车体随意换，这些都是上汽迈向超级大单品战略而积累的技术。
至于星云纯电，E1、E2宽、E2窄以及未来推出的E3架构都做到了全国最强。飞凡F7诞生于E1架构，前双叉臂、后五连杆，性能出奇的强；飞凡R7诞生于E2宽架构，前麦弗逊，后五连杆，空间出奇的大；MG 4 EV诞生于E2窄架构，操控乐趣使其成为上汽集团在欧洲销量最高的纯电产品。
这些纯电产品又搭载了魔方电池，躺式电芯让每一个电芯有更大的对外接触面，热失控时可以减少多米诺骨牌效应。因为这项创新技术，上汽乘用车提出超级安芯承诺，只要出现自燃就赔付一台新车，显示出对技术的自信。
从王晓秋到俞经民，两个人的思路一致，非常重视技术投入、宣传。在荣威接受采访时，坐在俞经民身边的是负责技术的副总经理祝勇。俞经民自诩为取经道路上的猪八戒，祝勇为沙僧，大师兄孙悟空就是DMH的灵魂人物仇杰。只要用户意识到上汽技术的领先性，荣威、飞凡基于此打造的产品就更容易销售。
在MG展台，在俞经民身边的是邵景峰、陆家俊，这表示设计会是未来MG在国内外的主要方向，让MG重新成为有锐度、辨识度的品牌，打造国内独一无二的英伦轿跑、运动风格。
上汽重新开始重视技术营销，令人欣慰。
现在的荣威、MG亟需一次彻底的改革，此前的上汽乘用车推出的产品过分随意。荣威D7、D5X本来有非常强的竞争力，但是在细节的打磨上缺乏耐心，内饰的设计不够时尚，荣威D5X的中央通道过分浪费空间，D7先天带着些廉价感。你会觉得同样是10万的产品，MG5说这个价位不应该老土的对象就是荣威D7。
至于MG4 EV以及后续的SUV产品，并不是硬实力不够，而是内饰质感不对用户口味。同样的价格，MG4 EV面对大众ID.3时缺乏一战必胜的能力，产品缺乏细节上雕琢和豪华感的营造，过分朴素那是欧洲人、美国人的审美，中国消费者至少需要面上的高级感。
似乎俞经民已经意识到这个问题，目前上汽乘用车所有的产品都将迎来一次调整，让MG变得更锋芒，让荣威变得更大众，让飞凡重新非凡。 只要未来的产品不再沿着错误的道路行走，那便是一次立竿见影改变的开始。