志愿填报专家张雪峰的一中层干部跟了他 7 年， 老员工兢兢业业努力工作，然后提出了晋升高管的要求。张雪松却没有给他机会，认为他的能
力还有欠缺，宁愿自己花钱帮他解决生活中的问题，也不愿意跟他高管这样一个职位。
这个问题正是目前企业普遍存在的问题。老板们愿意花钱去请外面的人，也不愿意给内部老员工机会，之所以这么做，老板们其实充满了无奈。
作为企业顾问，接触那么多的企业，了解到的现实情况是：
1、很多企业其实是缺人的，尤其是高层干部这样的左膀右臂。现实是内部无人可用，只得花钱去高薪聘请外部人员。
2，对于内部人员，企业愿意给大家发展的机会，但是内部人员的成长速度太慢，自我迭代更新意识缺乏，容易自满自负。
为什么会出现这样的结果呢？
这种自满是因为短期内获得的机会性的高薪资带来的自我误判，简单地认为薪资水平=工作能力，这是最常见的误区。
员工对自我能力的误判产生自满，导致的自己的止步不前，就认为自己能力可以。
尤其是张雪峰老师所在的行业，挣钱太容易了，简直就像是捡钱。行业的巨大红利带来高收入，带起了员工收入的快速上涨，这个像极了房地产高峰时期的房产销售员。拿着高收入，让员工误以为是自己能力体现。
岂不知是企业发展行业红利， 挣到了大大多数人都多的钱了，不但没有对上级或公司的感谢，反而产生了一些抱怨，抱怨公司不给机会。
张雪峰那个干部收入在 2.5 万 每月，如果他收入在每月8000，他就会想办法去努力。这其中也有张雪峰老师的问题，对员工太慷慨了，一味地给予高回报没有关注员工的心理认知的改变。
张雪峰老师为什么不给老员工机会呢？
老板用人一般会关注两个方面：一是员工的专业能力是否跟得上。二是员工的价值观忠诚度是否OK；
老员工价值观忠诚度应该有，但是专业能力跟不上，一旦到达更高的职位，他对整个公司的影响会更大，破坏力也会更强，所以老板不愿意去拿公司让你去练手，让你去试错，小公司折腾不起，这也是中小企业一种自我安全风险意识的表现。
正如张雪峰讲的讲课技巧一样，讲个笑话，张雪峰讲是一个笑话，换成他的老员工讲，那真的成了一个笑话。也就是从专业上来讲，专业的能力的层级会有无形的鸿沟。
为什么会出现公司和员工双方两难的问题呢？谁该负责？
很多快速发展的创业公司的现状，业务能力遥遥领先，管理能力滞后的现状。
业务快速发展了，收入涨上来了，干部的薪资上来了，但是企业的管理能力没有跟上来，没有系统地对干部的培训，让员工知道作为一个合格的干部应该具备什么样能力标准，能够让他进行自我对比，找到差距，产生自我成长努力的动力。
很多人会说，这不是员工自己的事吗，这种事情怎么会怪到公
司的头上了呢？
这个确实是需要创业公司管理者来做的，因为职场上的人绝大多数人都是普通人，不可能都像张雪峰老师一样能够那样的学习力和持续的迭代的。普通人是需要有人引导的，需要一套考核晋升发展的制度来去引导和规范员工的成长，这也是企业人力资源管理的范畴，这是企业所要负责的。
一方面缺人花高薪挖人，一方面想要成长不给机会，这背后都是公司管理者的责任，也就是这是张雪峰老师作为管理者的责任。也可通俗地讲，张老师一个优秀的老师，但不一定是一个优秀的管理者。
作为企业的老员工，该如何破局呢？
企业员工跟了老板很多年，老板大都知根知底，你最菜鸟的时候老板是看着过来的，你有几斤几两，老板们还是比较门清。也就是所有的人在老板那里，其实老板都有一个标签的，贴在了每个人的额头上，这个标签你看不到，老板很清楚。
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如果你在老板眼中的标签还和几年前一样没有改变。你就很难得到新的机会的。就像那个老员工讲的i样，自己已经五年没有晋升了，自己能成为某校区的主管经经理，已经是老板给贴的最高的标签了。
对普通人来讲，
第一就是要选对行业，最优的做法是找到行业和公司的发展红利，抓住这种红利，快速的获得一定程度的经济回报，缓解经济压力同时投资自己的个人成长。
第二就是要向内看，要摸清自己的标签，要能够快速的内省，找到自己的不足和自己成长发展的方向，不停地去学习，然后训练自己的能力，厚积薄发，让自己能够胜任更高一级的工作。
第三就是要主动去制造机会，呈现自己的价值，摘下之前的标签，贴上新标签，让领导看到你的成长与价值。积极解决业务问题，主动为团队着想，遇到难题、硬仗，主动扛上去，这就有了机会。拼命抓住每一个眼前的机会，尤其是抓住红利。这样的人不成功也很难，领导会主动给你机会升官发财。
作为张雪峰老师这样的创业企业，到底该如何解决这样问题呢？
对于企业来讲，想要发展壮大一定是是靠团队，靠管理体系的支撑。小公司经营事，大公司经营人，企业发展核心就是借力，借力员工团队，所以一定要记住一句话：企业关注业绩更要关注业绩背后的人。
业务固然是重要的，要优先第一级，除了领导带着员工冲锋打仗之外，还需要构建一套匹配企业阶段发展的管理系统。打造一套作战打仗的业务系统，一套团队激励和人员培养的系统，也是团队打造的系统，这样才能保证我们业务能够绝缘持续不停的发展下去。
作战打仗的业务系统：是指企业能够通过业务价值能力获得市场认可并获取收入的系统，包括企业的产品价值、业务模式、业务流程、工作标准和工具，各种配套的相对标准的的制度表单，让员工能够快的掌握业务的逻辑，快速实现业务成功，赢得市场的回报，业绩收入。
团队打造与发展系统：是指围绕企业的构建人才发展相配套的选育用留以及团队组织发展的系统，包括企业的架构权责，人员的选拔，培训，晋升，激励，考核以及团队文化的传承等等，这一系列构成了企业的团队发展系统。这样的保证我们有源源不断的兵源冲到一线，拿下市场。实现更大的业务胜利。
所以，企业要打造自己的一套快速抢占市场的业务作战系统，也要打造一套能够让企业快速持续发展的团队系统。这样保证企业能够长久的持续的发展下去，不至于缺乏后劲。这也是企业与企业之间竞争比拼的最后的要点。通过企业运营能力的构建，不停地提高管理的效率，实现企业在市场上的竞争优势，获得更高的义务份额，获得持续的发展。
张雪峰老师公司遇到的问题，你们遇到了吗？欢迎评论！
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