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光合大会第一天上午的演讲听完，我去餐厅吃饭，在电梯里“偶遇”了快手创始人程一笑。
当时情形很有意思，一个快手的同学要进电梯，她看到电梯里有人犹豫了一下，我以为她只是想把电梯让给媒体老师，所以用手挡了一下电梯门，让她赶快进来吧。没想到，她身后跟着的是程一笑，就这样呼呼啦啦上来了很多人，程一笑就被挤在了角落里。
其实这放在早年的互联网公司不算什么事情。但是我已经在汽车行业跑了两年的活动，见过太多老板出场，那排场可以直接配上《英雄本色》和《纵横四海》的BGM做短视频。所以这种松弛的上下级关系还是像一股清新的空气……
中国的互联网行业发展了太久，很多事情本来的面目都被模糊了。比如创业者的故事是一个少年成长的故事，产品的壮大是坚持追求用户体验的结果，公司、员工以及平台上的商家是一起成长的。
取而代之的是所谓“结果导向”、“数据驱动”、“工具理性”的单一世界观和方法论。胜利者的光环有时候太过眩晕，甚至13年中国移动互联网的发展被浓缩为一句，“XX牛逼”。以万物为刍狗，反而成了格局和认知的代名词。
快手在其发展的某一个阶段，也是被像素级和XX比较，比得公司上下都快失去自信力了。但是经过了商业模式和产品的多轮迭代，最后数据稳住了。社区氛围、重视私域和普惠流量分配的特点也坚持下来了。
而且最近一段时间，有些事情开始变化了，00700的股价随着业绩改善回到了一个相对高点。一篇文章把“小红书味儿”和“大公司病”联系在一起，获得了很多离职员工的好评，但是怀疑的声音比从前此类的文章更大了。
所以我终于敢抛出一个很长一段时间里不太敢说的结论，一家有“腾讯味儿”的公司是一家好公司，这种公司该谈直觉的时候谈直觉，该谈数据谈数据，该谈价值观坚决谈价值观……
本期节目已经同步上传到podcast，喜马拉雅，小宇宙等各大平台