作为财务负责人，空降到一家企业，通常会遇到很多挑战。如果在前3个月不能适应公司，很可能会阵亡。本文是群内一位群友分享，她空降到一家制造业公司担任财务经理时，所遇到的实际困难以及应对之道。她遇到的问题，我觉得很有代表性，现在我以第一人称来记录下，分享给大家。
挑战一:业务不熟
作为作为一名空降的财务负责人，我之前的工作没有制造业的工作经历，最大的挑战就是对业务的不熟悉。虽然之前在事务所积累了一定的财务知识和经验，但是每一个企业的业务流程，运营模式都不一样。我需要时间去适应和学习。初到公司时，我对于制造业的具体运作并不了解，这导致我在决策和管理上无法完全掌控局面。总经理对我业务不熟导致的管理效果颇有微词，这让我感受到了巨大的压力。
为了快速的熟悉业务，我加班加点，活力全开。首先是我深入研究公司的合同，账务、报表等关键数据，从整体到细节逐步掌握业务运作情况。其次，我主动要求参加业务部门的会议，参与参与公司的各项财务活动，包括回款和资金预算的制定与执行。
通过和业务部门的密切合作，我逐步掌握了订单、生产、交付等关键环节的数据，我快速的熟悉了业务流程，在与其他部门协作当中也逐步获得了主动权。
挑战二：老板不信任
对于新上任的管理者来说，赢得老板的信任是另一个必须要解决的问题。刚进入公司时，我还没有足够的时间和机会向老板证明自己的能力。由于我对业务不够熟悉，最初的工作成效并不理想，导致老板对我的信任度不高。
为了赢得老板的信任，我选择了用行动说话。一次，公司需要提交一份利润的预估报表，我的下属提交的初稿让老板看得一头雾水，这项任务落到了我的肩上。我重新制作了报表，最终的利润数据远超预期，令老板非常满意。这次让我获得了更多的信任和支持，也让我能够进一步推进公司的财务管理工作。
挑战三：难以管理下属
管理下属是每位领导者都必须面对的难题，尤其是在公司内部已经有一位老资格的财务经理时，这一挑战变得尤为棘手。当我到任时，公司的财务经理是一位在公司工作多年的老员工，年纪比我大，资历也更深。通过观察，他的工作态度和行为并不符合我对团队的要求，不积极工作，反而表现得比我更像领导。
我与这位经理之间的矛盾逐渐显露，甚至连老板都看出了问题。老板私下里问我对他的看法，我坦诚地表达了无法与他共事的意见。最终老板将他调往其他事业部，并询问我是否应该外部招聘新的经理。我建议内部提拔，因为内部员工对公司的业务更为熟悉，外部招聘的风险较大。于是在我的建议下，一位内部员工被提拔为财务经理。
意外的是，这位新提拔的经理在初期表现出一定的自满，逐渐不把我放在眼里。这种情况让我意识到，如果不及时采取行动，团队管理将陷入困境。于是，我开始全力投入工作，通过加班加点掌控公司的财务业务，逐步将新提拔的经理架空。新任财务经理也意识到自己在业务上的不足，不得不向我汇报大小事务。这一过程让我重新掌控了团队，也让这位经理开始对我表现出更多的尊重和支持。
空降开展工作太难了。我深刻体会到，从业务不熟到逐步掌控，从老板不信任到赢得信任，从下属难以管理到团队的有效运作，每一步都充满了挑战与机遇。面对压力，我也学会了在困境中寻找突破口，不断提升自己的业务能力和管理技巧。在这个过程中，我明白了领导力不仅仅是对业务的掌控，更是对团队的激励与引领。这次经历让我坚信，真正的领导者是在挑战中成长，在磨砺中蜕变。
大志 简介
企业财税顾问，高级会计师,中国注册税务师，19年财务管理实战工作经验。
曾服务于中国企业500强及互联网上市公司，担任上市公司、电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监岗位，视野开阔，财务基本功扎实，在企业财税架构搭建，全面预算、经营分析、业务融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。