一个月内又有4位总经理离职了！
近年来房地产领域高管离职跳槽现象频繁已司空见惯，大多是企业发展业务的收缩、架构调整、市场化人才招聘从而对老体系人员的替代等原因。
这些因素造成的人员流动在辉哥看来都属行业调整时期的正常现象，在所难免。
而今天我们要分享的这家产业地产-天瑞金，其人员上的频繁变动原因却并非如此，而是与老板及独特的企业文化息息相关。
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7月中旬天瑞金在上海嘉定总部召开了内部半年工作会议，据了解，截至目前天瑞金在全国范围内的产业园办公项目仅在上海、合肥、杭州等地有少量售出。
所售出项目总金额与2024年年度制所制定的十多亿销售指标还相差甚远，业绩完成率仅为20%左右，下半年的业绩压力不言而喻。
然而就在近期辉哥了解到，7月到8月，短短一月的时间内已有4位总经理级人选相继从天瑞金离职。其中主要有：
1）天瑞金总部审计监察部总经理 藕先志
生于1979年，安徽财经大学本科毕业，此前服务于江苏恒润、金鹏控股等公司，2020年加入天瑞金，于今年8月从天瑞金离职。
2）天瑞金佛山公司总经理 谭威
生于1987年，广州工业大学本科毕业，此前就职于广东珠江、万科、碧桂园等公司，2023年底加入天瑞金前就职于中南高科广州区域担任佛山城市公司总经理，于2024年7月从天瑞金离职。
3）天瑞金总部租赁中心总经理 吴张帆
生于1987年，上海大学本科毕业，曾先后服务于绿地商业、世茂、复星等公司，2024年4月加入天瑞金，于今年8月从天瑞金离职。
4）天瑞金总部资产拓展中心总经理 程耿
此前属体制内人员，后就职万科，2023年底加入天瑞金，于今年8月从天瑞金离职。
可以看到以上人员中，大多数工作不到一年就离开了，公司整体人员的稳定性不高、流失较大。
作为近两年发展势头良好，似有逆势扩张节奏的产业地产天瑞金，在大量招入高管人才后却又频繁出现离职的现象，让外界对这家公司也日渐担心了起来。
02
除以上离职的人员外，作为企业中相对稳定的人力资源条线，在天瑞金这家单位里整体变动也相当的大。
据不完全统计，2021至2023年年间，先后在天瑞金担任总部人力中心总经理的有杨春、陈晓斌、李亮、武大伟、王小东，2024年又新招入一位人力资源总经理邹轩。
另外还有分管人力条线的副总裁葛英林属在天瑞金工作多年的老人，2022年负责武汉项目公司，于今年初武汉项目公司解散后再次调任总部。
人力负责人更换如此频繁，侧面反映出天瑞金近年来的招聘工作属实不太好干，一是招聘的量很大，二则好不容易招来的人没多久又出现大量的离职现象。
究其原因是跟天瑞金集团董事长个人风格和营造出的企业文化有着较大的关联。
据了解，天瑞金集团董事长张文生生于1963年，北京人。最初的张文生在美国和加拿大等国家都做过生意，其中在加拿大开过咖啡馆。
2004年创始人张文生在北京成立了天瑞金置业。
2005年至2006年为美国SPX公司代建了厂房，并相继推出了自己首个产业园项目-北京空港科技大厦，属国内最早的企业独栋开发运营商。
2016年以前天瑞金的所开发的产业园项目大多集中于北京、青岛等地，2016年后陆续拓展了南京、武汉、苏州、合肥、上海、杭州和佛山。
随着业务的扩张以及总部从北京迁至上海后，天瑞金便开始了大规模的市场化人才招聘，且大多都是副总、总经理、副总裁级人选的岗位需求。
辉哥一些猎头朋友近年来也为天瑞金推荐了不少的业内高管，但最终留下的寥寥无几，来来往往、乐此不疲。
眼下的地产行业依旧处下行阶段，市场上从业者看机会跳槽的越来越多，当下最不缺的就是人，这或许也成为了天瑞金老板目前的用人理念。
03
任何一家企业，不论大小都着自身的企业文化和管理模式。而天瑞金独有的企业文化，也成为许多经理人存在不适应从而选择离开的主要因素之一。
通过多方了解，辉哥总结了几点有关天瑞金的一些特有的文化特色。
首先是内部的“读书文化”，至于读什么书，大多时候都是由老板推荐，并且每周要根据章节和进度写出读后感想，不能借助网络平台抄袭，并有审计等相关部门负责核查，这就意味着你一定得要自己看。
其次是“跑步文化”，天瑞金倡导的是在公司工作要有着一个良好的身体素质，保持活力和精气神也更好的投入工作中，如规定的每周要走够5万步，平均每天7千步左右，这个步数在日常来看已超过了绝大多数人。
有关以上两点，辉哥认为都算是比较积向上的内部文化，但在日常忙碌的工作之余势必也会存在不能够完全的适应者，只能说因人而异。
在内部管理上，就拿一线项目公司来说，总经理的日常工作是受到监督的，通常由财务或人力条线监视，如发现问题可直接通报传达至老板本人。
财务和人力承担着服务于项目公司的同时，也充当着监督者的角色，这一点却与许多企业不同，有时在日常工作中会因为你自己都没能意识到，不经意间的一句话也会有被辞退的可能。
另外，曾在天瑞金做过招聘的知情人讲到，拿到天瑞金的通知书并没代表着你被公司录用，可以完全的高枕无忧了。
入职后对高管而言，要到全国项目所在地跑一遍，同时对公司的企业文化要有深入准确的了解。
看了项目、了解了企业文化后，要写出相应的报告交由老板审阅，这个过程就会淘汰一批人，最后是与老板的面谈，稍有不慎，也会被直接淘汰。
因此连内部人力资源都建议，与天瑞金合作的猎头机构要与企业协商争取预付款，否则很有可能到头来是白忙活。
预付款这事，别说是现在，就是行情好的时候，也很难有企业会有预付款给到猎头机构。
总结
总的来看，导致天瑞金高管流失严重的原因，大多是出于这些看似很好却处处透露出奇特的企业文化，而这些文化的形成往往又来自于老板个人的意志想法。
目前天瑞金还有着大量的岗位需求，如建筑设计总监、投融资总监、轻资产拓展总监、审计监察总经理、品质控制总经理、成本总经理、租赁招商等负责人岗位。
辉哥给大家的建议是，在职要跳槽到这家公司的，需要考虑周全一些；如果是目前待业、自身求职相对困难的，可以去试试看，因为目前这家公司在离职补偿和薪酬发放上还是相对慷慨且及时的。
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