2024年上半年的数据显示,国内出游人次27.25亿,同比增长14.3%,可以预知,国内旅游行业已经慢慢步入正轨,但在如此利好的大环境下,不少地方的文旅公司、旅游集团却仍然面临亏损的境地。
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以湖南张家界为例,有着“山水旅游第一股”之称的张家界旅游集团股份有限公司(以下简称“张家界旅游集团”)2024年半年度业绩预告显示:上半年净亏损5800万—6300万元,较上年同期增亏 41.42%—53.61%。
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张家界旅游集团是1992年中国旅游版块第一家上市公司,可以说,在湖南张家界,张家界旅游集团拥有绝对的优势资产,不仅是张家界市内最大旅游集团,还是全市唯一的旅游上市平台。
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公开信息表明,张家界旅游集团旗下拥有环保客运、宝峰湖、杨家界索道、十里画廊观光电车、张家界中旅、张家界国际大酒店等资源,是“旅社行+景区+旅游客运+酒店+线上营销平台”多要素资源综合体,也是很多地方文旅集团的典型样本。
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张家界旅游集团亏损的原因据说是大庸古城公司预计亏损6400万元造成的,2016年开工建设的大庸古城项目,号称以杭州宋城、乌镇西栅等旅游综合体为成功样本,要打造成集“吃、住、游、购、娱”于一体的旅游综合休闲区。
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然而,一直到2023年,大庸古城营业收入仅有520.86万元,净利润亏损24890.84万元。除了国内古城古镇项目粗放化扩张发展模式带来的影响之外,并不擅长旅游综合体运营的张家界旅游集团,显然为这一次跨界埋下了苦果。
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类似张家界旅游集团这样的地方文旅公司,手握当地优势甚至是独家资源,却连连亏损的,并不是个例。
截至8月15日,国内共有20家左右的旅游板块上市公司发布了半年报或者预报,其中多数公司归母净利润亏损或者下滑。
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可以从表中看出,2024年半年报就预告亏损的地方文旅就有:曲江文旅、西安旅游、云南旅游、桂林旅游、西藏旅游等多家,和张家界旅游集团相似的是,这些地方文旅公司都拿着金钵钵,却连饭都讨不到吃。
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除了像张家界旅游集团这样跨界投资造成的亏损之外,大部分的地方文旅集团,仍然面临手握优势资源却经营不良的核心问题,这也是绝大部分国企和国资背景的企业通病。
尽管地方文旅集团对于资源的整合,一定程度上保证了国有资产不被流失,但这样的整合,实际上面临旅游市场需求时,并不灵活,也毫无竞争优势可言。
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同时,资源的过度集中,也造成了权力集中,权力的集中也是腐败的温床,在各个地方文旅公司里,因此发生的问题也数不胜数。
原本免费的大好河山经过开发后,门票越收越贵,景区大门离景区核心越修越远,摆渡车、索道越收越贵等等这些问题,已经成为游客和网友们吐槽的焦点,而这只是国有背景的景区和公司们,“懒政”运营所产生的一系列问题。
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这也不难理解,在国内出游游客越来越多,旅游热度一直不减的大背景下,张家界旅游集团这样的地方文旅公司们,却还在赔钱。