之前一直在叫嚣,要把在中国内地的富士康工厂搬离,去印度、美国等国家办厂的郭台铭又回来了。最近,有消息称,富士康不仅要花10个亿在河南盖大楼,而且还要扩大生产,用2周的时间,在郑州工厂招聘5万人。不过,这次郭台铭并不仅仅是想做手机代工订单,还把眼光放在电池代工、固态电池研发上。

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平心而论,富士康作为一家苹果手机的代工厂,之所以能够崛起,主要还是靠大陆提供的低价土地,以及廉价劳动力。资料显示,富士康的母公司鸿海集团每年从大陆获得超4000亿的营收,而郭台铭本身也一跃成为台湾地区的首富。

不过,郭台铭在大陆赚到大钱之后,就有点飘了。几年之前,郭台铭曾嚣张地放话:“我创造了数十万个就业岗位,让大陆人能有饭吃,大陆离不开我”。于是,很多内地老百姓就给郭台铭起了个绰号“赏饭哥”。

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如果郭台铭只是说几句过头的话,事情也就过去了。但是,就在富士康在大陆的工厂员工出现了“十四连跳”而震惊全国时,郭台铭又是语出惊人,他曾表示:那些员工只是为了拿到高额的抚恤金。于是,富士康就被外界称为“血汗工厂”。

不仅如此,前些年,郭台铭不惜辞退32万内地员工,还要将在内地的工厂,搬迁到美国、印度等地。这背后的原因是,把富士康搬到印度是看上印度更为廉价的劳动力。而把部分工厂搬到美国则是为了讨好美国政府。

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事实上,富士康和内地之间存在着合作共赢的关系,并不是如郭台铭所说的“赏饭”。就是富士康工厂确实给大陆提供了几十万个就业机会,也给当地提供了大量的税收。但同时,内地也让富士康迅速崛起,以及让郭台铭赚到了更多的财富。

而且,现在郭台铭也知道了,离开了内地的支持和帮助,他的富士康工厂也很难“玩得转”。那么问题来了,既然富士康把主要工厂都搬到印度去了,为何现在又走“回头路”了呢?背后原因有以下3个:

第一,印度的基建差得令人发指

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当初郭台铭要把富士康加工厂搬到印度,主要是看中印度劳动力价格比中国还低。但令郭台铭想不到的是,印度的基建实在太差。一方面,富士康在印度办厂需要提供大量的电力支持,但是印度这个国家即使是高温酷暑天气,也是经常是断电。显然,连电力都供应不足,富士康是很难在印度大规模办厂的。

另一方面,印度的道路交通,也令人头疼,富士康要把产品从工厂运到港口,都没有一条像样的高速公路,而印度的道路都是沙石黄泥路。而这样差的基础设施,是很难让富士康工厂在印度大规模发展的。

第二,印度工人的综合素质不如中国

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印度人的工资要比中国人更低,但是综合素质还是要稍逊一筹。不仅是产品的良品率低,而且印度工人工作到8小时就要下班了,即使涨工资,也不愿意再加班加点了。像这样产量,是很难满足富士康订单要求的。

值得一提的是,在印度加工苹果手机不仅问题频发,而且大肠杆细数还超标了。试想,一台由印度人组装的苹果手机,有多少人愿意购买呢?而在印度富士康工厂出现大量退货的情况下,郭台铭也只好再回大陆,招聘内地员工了。

第三,中国有完整的零配件产业链

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众所周知,富士康是一个大型的加工厂,它需要各种各样的零配件,而中国却是零配件产业链最完整的国家。即使富士康把加工厂放在印度或美国,也很难在短时间内获得大量所需要的零配件。而富士康在中国办工厂,各种各样的零配件都能很快获得,这样就大大方便了富士康的生产,可以快速完成各种加工订单。

过去郭台铭高傲的认为,自己到大陆办厂招工,是给大陆人“赏饭”。但实际上,郭台铭也在大陆这边,赚取了大量的财富,从而获得台湾首富。这就像过去人们一直在讨论的是“是资本家养活了工人,还是工人养活了资本家”。

实际上,这是一个合作双赢的结果。资本家确实提供了就业岗位,让工人们赚钱养家。但同样,资本家如果不获取工人的剩余价值,他也很难赚取更多的财富。所以,郭台铭所说的“赏饭”是不对的,应该是“合作共赢”才对。