其实，富士康既没有走，也不算回。富士康早就想走，但根本走不出去从1988年鸿海到深圳之后，郭台铭从一个中等企业老板变成代工巨头，它的核心基地一直在深圳，到现在也没有变，后来又开创了郑州和成都两个基地。
在去郑州之前，郭老板的意愿是去巴西，在巴西投资了几十个亿，然后，就没有然后了。因为富士康这种代工企业有且仅有可能在中国大陆发展，这是经济基础和社会基础决定的。郭老板应该每年去北京磕一个，感谢那位伟人不顾阻力创办了农村集体所有制。如果没有中国的农村集体所有制，郭台铭还在湾湾瞎转悠呢。
富士康的用工方式，叫灵活用工。也就是iPhone的大单来了，富士康赶紧招人，就像现在2周招5万，说明iPhone的单子给的不少，要赶工下半年新iPhone的销售季。往年的经验，郑州富士康会迅速从10万人扩张至30万人以上。iPhone销量如果很好，苹果继续加码，那么这个用工规模可以持续到春节。如果iPhone没人买，那么10月底郑州富士康就要从30万人减少到10万人。这才是富士康、伟创力这些代工巨头能在内地发展如此壮大的原因。他们是真不养工人，有订单了就赶紧招人干活，没订单了就赶人走。
干过老板的都知道，老板并不怕招人，如果能保持旺盛的订单，老板是很愿意出钱招人的，但老板最怕的是本来正常是1000人规模，订单爆单后扩张到5000人，几个月后迅速又回到正常水平，多出来的4000人怎么办？这个难点就在这里，如果辞掉这3000人，但如果明年爆单又来了，你反复搞几次打工人自动就不来了。
富士康就是卡住了这个bug。富士康的底薪就是最低工资2000元，这工资就算在河南也没人来干。所以，要加班依靠加班可以冲到4000-5000，这就比较有吸引力了。但5000的工资对于壮年劳动力吸引力依然不够，尤其是让他辞掉现在的工作，而且富士康也不能保证长期给他5000的工资。所以，就有了返费，干满3个月给几千块的返费。
那么在iPhone赶订单的时候，富士康给出的就是底薪+加班费+返费，以3个月为周期的话一个壮年劳动力可以拿到2万多，甚至能接近3万。工资比我这博士毕业的还高。但仅限于这几个月，iPhone给的订单少，富士康就不给你加班，也没有返费，2000块底薪你愿意干就干。富士康基层管理还一堆破事，很多人就会自动离职。因为富士康招的还是壮年劳动力，出去当个服务业跑个快递也不会只赚2000块。这样一来，富士康就可以无赔偿的实现裁员。
这套玩的转，是因为中国大陆有农村集体所有制为富士康托底。尤其是河南四川这些地方，去里边打工的多是农村孩子，家里边有宅基地耕地，哪怕离开富士康没有找到工作，花几十块买张车票回老家躺着也没关系的，躺两个月再出来找活干。比如现在进厂的，如果节省点花11月份离开富士康的时候手里应该能有个2万多现金，对于河南农村20岁的小孩来讲，能潇洒到明年春天，此时再跑个外卖当个服务员，春节前还能再赚个1万左右。
这种模式的前提一定是有农村给他托底，万一哪天他真从富士康出来又找不到工作了，他能回老家瞬间身份转换成农民。这个模式能成功是因为通过那位领导，中国每一个农民都有一份不可剥夺的土地，即村集体成员的宅基地和耕地，并且这类土地不可交易，不能交易也就没有价，没有价格大老板们就不能买。
所以，出去打工再难的农民工很少会在城市里折腾，城市里活不下去就直接回老家种地。改革开放前20多年，富士康与这种集体所有制下的农民工形成了非常好的搭配。富士康不怕裁员。但离开中国，可就没这待遇了。按工资来讲，河南的工资都远高于东南亚和印度，但富士康敢在印度这么玩的话，不出几年工厂就被烧没了，工资再低有啥用？所以，你们说到底哪里更香，其实郭台铭心里是有底的！