项目应坚持成本逐级负责制原则，坚持“谁使用成本，谁管控成本”的思路。项目成本是施工进度、质量、安全、技术、劳务、专业、材料、机械、财务等全系统的量化体现，需项目全员共同控制。下面就从成本类别及主要成本控制要点进行小结。
01
劳务（专业）分包成本控制
1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式（如包清工还是扩大劳务分包），将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项；科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
02
材料成本控制
1、钢筋控制
1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确验收、处罚等约定。
4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率；充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
6）实行限额领料和节超奖罚制度。
7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式；强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本（翻样量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。
2、混凝土、商品砂浆等材料控制
1）结合项目位置，做实周边资源调查，就地取材，进行多方价格对比，控制混凝土采购价格。
2）按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确过磅率、验收、处罚等约定，特别要注意正负偏差的处罚约定和超耗处罚约定。
3）按照预算量提交浇筑计划，提升计划准确性，做实过程节超原因分析，严控超耗。
4）要求项目安装智能地泵，要求砼进场过泵验收达到100%。
5）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
6）优化方案和强化现场管控，控制高低标号混凝土混用现象，对发生漏浆、爆模等造成混凝土超耗及时划分责任、分摊成本和处罚。
7）现场安装摄像头，加强混凝土尾料利用，严禁随意倾倒、丢弃。
8）强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。
3、砌体、水泥等其他材料控制
1）按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确过验收、处罚等约定，特别要注意超耗处罚约定。
2）结合主合同材料品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
3）按照预算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购量。
4）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
5）优化方案和强化现场管控，避免材料浪费、丢弃，发现浪费现象时要及时进行处罚。
6）强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。
4、模板、木枋等周转材料控制
1）结合项目实际情况，比对招采模式（如自主采购还是分包给劳务），有利于成本管控。
2）按照配置方案计算周转材料投入总量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确有关技术验收标准、处罚等约定。
3）按照方案计算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购量。
4）过程中加强周转管控，提升使用效率，避免闲置，并加强对随意切割或丢弃等行为的管控，降低损耗率。
5）项目封顶后或使用完成后，加快周转材料在项目之间的调拨，实现周转次数目标，降低成本投入。
6）强化完工结算审核，须将目标成本（施工图预算量或方案计算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。
5、钢管、扣件等周转料具控制
1）结合项目实际情况，比对招采模式（如自主采购还是分包给劳务） 优选计价模式，如除按点数的常规计价模式外，推广使用平米包干计价模式，有利于成本管控。
2）按照配置方案计算周转料具投入总量签订采购合同，不得人为随意调增合同额；在采购合同中明确有关技术验收标准、处罚等约定；特别要注意遗失条款的赔偿约定。
3）按照方案计算量制定采购计划，对采购量及时预警，控制采购量。
4）过程中加强周转管控，提升使用效率；使用完成后及时退场，避免闲置；同时加强过程保管，避免遗失、偷盗发生。
5）强化完工结算审核，须将目标成本（施工图预算量或方案计算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。
6、其他零星材料控制
1）加强招采策划，减少零星材料采购品类与金额。
2）利用京东等电商平台线上采购，降本增效。
3）按照采购计划量签订合同采购，控制采购量。
4）强化进场验收、限额领料。
03
机械设备成本控制
1、大型机械设备
1）选择科学合理的机械设备配置方案。
2）根据工期合理确定租赁或采购方案。
3） 统筹安排进退场。
4）避免工期延误，造成延期成本增加。
2、零星机械
1）加强招采策划，严控零星机械发生。
2）确需发生零星机械时，须按照“先计划、审批，再使用”的原则以及总额限额原则严格管控。
3）落实“日清日结”手续，台班单据必须附影像资料。
04
临时设施费成本控制
1）推行临建劳务、临建板房、办公家具等年度集采，降低成本。
2）落实临建设施标准化，有效循环使用，提高使用效率，降低成本；
3）根据场地条件选择合适的临建地址，减少租房和租地费用发生。
4）遵循“简约朴素、永临 结合、高效周转、绿色环保、安全适用”的原则，按照“分级管控、事前审批、分段实施、竣工验收”的管控程序，控制临建标准、规模和费用。
5）强化临建完工结算审核，需附竣工图、施工照片、计算底稿等资料。
05
安全、文明及环境保护费用成本控制
1）结合企业实际，比对采购模式，强化采购与租赁方式的经济比选。
2）落实安全防护和设施标准化，制定标准清单，提升集采率，并加强循环使用，提高使用率，降低成本。
3）按照项目定位，合理选择安全文明施工方案和投入标准。
4）按照项目定位，合理选择 CI 投入标准;推行项目 CI 费用总价包干，防止过度 CI。
5）对垃圾外运、卫生清理等不易控制项按平米包干方式进行管控。
6）注重过程保护，避免重复施工。
7）安全严管控，杜绝重大事故发生。
06
现场管理费成本控制
1）推行项目职工薪酬费用包干制度，合理配置现场管理人员。
2）按照“厉行节约、勤俭办企”专项行动要求，绿色办公、控制差旅招待、减少耗材使用量等费用。
3）缩短工期，提倡一岗多职，严控管理成本。
07
水电费成本控制
1）选择有利于节水、节电的施工工艺。
2）加强对分包单位收取的保证金、水电费用的管理。
3）落实“办公区、生活区”两区管理，严禁大功率电器使用。
4）设置雨水回收池，减低市政自来水使用。
08
附加税金成本控制
1）加大对分供方进项税发票收取力度，及时认证抵扣，减少税金支出。确保分供方与业主取票模式一致，即当业主要求按照结算金额开具发票时对分供方也按当期结算金额取票，争取做到对业主按收款金额开票而分供方按结算金额取票，实现进项前置。
2）加大对政府税率调整的研究与运用，结合本项目计价模式选择有利的调整方式。
3）科学制定材料需求计划，优先调拨闲置材料，材料调拨模仿“资金池”管理方式，在利益最大化的基础上统收统调，避免不同法人、不同计税模式项目之间调拨带来的税务风险和损失。
4）废旧材料及时处置变现，废旧材料处理需要由购买方承担税款，严禁不开票减免税款变相降低售价的恶劣行为。
5）当遇业主代扣水电费时，要求业主及时向我司开具发票，保证我方利益不受损。
09
财务费用成本控制
1）树立“现金为王”的理念，坚决执行资金计划控制，坚持资金有偿使用原则，加大资金策划力度，及时申报、回收工程款。
2）严格在计划下进行采购，严禁囤货，减少采购成本及资金占用成本。
3）根据分供方合同规定支付进度款，杜绝超结超付款。
4） 强化非现金流收取管理，防范业主金融工具违约风险。
5）细化质保金、保证金、保函、劳保统筹等资金的回收责任，确保按合同及时回收。
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