“我和同事A关系很好，我们的直属领导B为人十分讨厌。近期同事A调走。就剩我后直属领导B变得更加过分，所以我私下找一把手想换部门，当然也给了一些。
一把手本意想让我和现在的A岗位对调，我直接拒绝了。后来一把手就在会上说给B安排其他人，但B很生气，觉得无人可用了。一把手也是顾及B的脸面吧，最后决定把A调回B手下干活，我去干A的活。
这下弄的我心里很难受，人家A好不容易脱离苦海了，但是因为我又受到了无妄之灾。”
简短总结你的描述：
你和A是很好的同事关系，你们的直属领导B是个苦海。
A凭机遇脱离苦海。只剩你后，你找一把手送礼调岗，现在你走了，但A被调回了苦海。
讲几个处理问题纲要：
第一，人事调动，你说了不算，A和B也说了不算，只有1把手说了算，所以谁调到哪，实际跟你没任何直接关系。一把手把你和A调换，这是他把控全局的考量：
①你和A的工作口子，老手走了能不能正常运转，最重要的，工作上能不能出岔子，出岔子一定就有平复成本，一把手死都不怕，但就怕不安逸，单位稳定不出岔子是他首要考量；
②你和A的工作口子，你和A都走，如何给B交代，B是干活的中层主力，以势压人“都是组织决定”的理由不会长久，B的工作积极性也会下沉。
一旦B提诉求要人，各口哪个副职好说话，谁能充当这个全能机动，人事变换是否牵一发而动全身，是否又有借着人事变动风头来叩头打招呼？叩头的好打发，上级打招呼就没那么容易了。
了解了一把手的这些考量后你便明白，他对你，得拿财消灾；对B，得给个能维持运作的成手；对班子，得有个上台面的频繁动人事理由。综合几方面下来，他选择了最省力、最经济、最说得过去的方式，把没有利益、没有背书的A拽了回来。
这是第一个来龙去脉的纲要，为后面开的方子打基础。
第二，你们只是同事。
①同事，只是共同做事，谈不上真正的感情，工作平台就是你们的情感地基，离开工作若不是互相极度认可，半年即垮。
②同事，都是被动的竞争关系。像你碰到的这点事，各单位很常见但不复杂。等掺杂了亲属、尊卑、队伍、命门、远近等因素，下一个赛道又都备好了，就剩本单位这原地一拔时，你就会明白，同事是这个世界上最脆弱的关系，比大街上的陌生人还要脆弱。
所以这层纲要，也要捏住。对后面开的方子有心理建设作用。
试着开个方子：
第一，想面子里子都过得去，就必须得有你啥也不知道的装懵姿态，你去的哪，一把手调的谁去B那，即便你美若天仙，一把手拿人手短、雄性激素驱使早跟你炫耀过了，但你对外、对A都要装作一概不知道。
其次，茶余饭后要和A拍大腿咒骂人事调整的不公，转移转移矛盾她的新部门领导为何没留住她，最后落到B这个自私自利、德不配位让你们同仇敌忾的砂笔身上。
最后，虽然你通过装糊涂----装绿茶----找共同敌人把自己摘清楚了，但也只能做到模糊表面。
比你高段位的A比你更拎得清“同事关系”，她会通过你稚嫩善良的第一反应，深知这一切你有所参与，从不舒服、有隔阂到最后疏远，这一切都将是正常的，人生就是你来他走，更何况这一个养家糊口的营生。
所以像我刚才说的那样，保证面子里子过得去，这事就算解了。想像亲姐俩一样把事化开，只能是要么你真糊涂要么她真糊涂。