作者| 艾青山
编辑| 刘 渔
在“辞职风波”过后，尽管宗馥莉依旧掌舵娃哈哈，但大众也发现，娃哈哈的大股东其实是国资而非宗家，在这个股权结构下，娃哈哈的管理权角力恐怕并没有完全解决。
因此，宗馥莉的一举一动依旧备受外界关注。同时，作为一个新生代企业家，宗馥莉有着自己的经营策略，这也让人期待宗馥莉将会把娃哈哈带向何方。
近日备受关注的是，有媒体报道称宗馥莉（宏胜饮料集团）注册了5个新商标，其中一个名为“宗师傅”，让人浮想联翩。有消息称，“宗师傅”将定位中高端，主打健康、时尚、便捷的消费理念，名称有“一代宗师”的意味。
图片来自百度百科
不过值得注意的是，目前能查询到的“宗师傅”商标申请人为“深圳市卓氏生物科技有限公司”，尚不知与宗馥莉有何关联。若宗馥莉获取“宗师傅”商标，可能需要进行商标转让。
我们认为，若宗馥莉申请“宗师傅”商标一事属实，宗馥莉可能是希望将大众对娃哈哈与宗庆后的认可度进行“品牌转移”。
一方面，娃哈哈目前爆款产品相对陈旧，消费升级的中高端饮品是其不得不打的一场仗，“宗师傅”或许有可能成为娃哈哈未来重点押注的品牌；
另一方面，“宗师傅”显然与宗家有着天然的品牌联想，未来若投入巨大资源打造“宗师傅”品牌，也是为宗馥莉继续掌舵娃哈哈设下双重保险，至少也是为自己留出了更多后路。
从这个角度来分析，宗馥莉恐怕还是有些防着娃哈哈，以免再来一场“管理权危机”。
2003年10月，宗馥莉创立宏胜饮料集团，开启了她的创业之路。该集团业务涵盖自有品牌开发和娃哈哈上游产品加工，已成长为年营收超百亿元的浙江省百强民企之一。
值得注意的是，宗馥莉在2022年卸任宏胜饮料集团董事长，恰逢其进入娃哈哈核心管理层，标志着她开始逐步接手家族企业的日常运营。
天眼查数据显示，宗馥莉目前在179家企业任职，其中37家担任法人代表，14家持股超60%。她的个人投资平台——宁波瑾汇投资管理有限公司，已涉足多个股权投资项目。近期，宏胜饮料集团更是密集成立15家新公司，显示了宗馥莉扩张版图的决心。
宗馥莉的管理理念与父亲宗庆后存在明显差异，在宗馥莉看来，宗庆后更像是大家长风格，娃哈哈此前并没有战略部，也不设副总经理，基本上所有市场决策都需要宗庆后亲自拍板。
此前宗馥莉曾多次在公开场合表示不认可宗庆后和娃哈哈的经营思路，主张应该向喜茶、农夫山泉学习，引入更加现代化、专业化的组织管理体系。
自2021年就任娃哈哈总经理以来，宗馥莉推动了一系列改革，包括产品创新、渠道拓展和营销策略更新。但是，宗馥莉种种改革并没有出现非常显著的效果，不少推出的新产品、新品牌市场份额有限。
对此，业内人士通常认为宗馥莉管理偏西方化，与娃哈哈组织文化并没有很好兼容。不管怎么说，宗馥莉的改革尚没有在内外部产生足够的说服力，娃哈哈的改革还在继续。
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