先说一种论调。昨天看到一个很有名的媒体主编，声称宗馥莉现在的局面，是由于当年宗庆后“赶走”达能埋下的根源。其实，当年娃哈哈跟达能集团，在全世界发起了诉讼，到2009年的时候，娃哈哈在全球各个国家赢了23场官司，达能一场未胜。难道说全世界法院都偏袒娃哈哈？
这事早就翻了篇，用不着炒冷饭。有些人就是念念不忘要提起来，除了哗众取宠，并没有什么意义。娃哈哈现在的局面，跟“达娃之争”可以说毫无关系。影响长公主顺利入主娃哈哈的，主要是四个方面的冲突。
第一，是来自家族内部的宫斗冲突。 具体情况咱们就不展开，但是大家要注意到，老宗总去世后，已经过去了大半年，小宗总依旧没有顺利接班，还只是 “副董事长、总经理”的职务，连董事会都没有进入，娃哈哈的董事长还是宗庆后，老宗总的29.4%的股份也还没有分割。这就充分说明问题了。
此外，她的两个叔叔似乎也并不看好她，有个叔叔甚至公开对她提出批评，说她过于激进，辞职是好事。这些话与其说是长辈的劝勉，更像是背刺。 所以，综合起来看，家族内部矛盾是阻扰小宗总成功掌控娃哈哈的最主要原因。
第二，是两种文化之间的冲突。老宗总与小宗总，行事风格完全不同。老宗总是传统浙商的典型代表，熟知人情世故，懂得在传统文化下如何管理一个现代企业；小宗总则是从14岁起就远赴重洋，在美国的大学学习企业管理，接受的是与世界先进水平相一致的管理理念，完全是制度化规范化和结果导向的管理风格。
老宗总事无巨细，事必躬亲，整个公司也形成了等待老宗总下指令的企业文化，没有指令就不会自主行动，而小宗总希望看到的是一种充满主动作为状态的企业文化。这是两位宗总之间最大的区别，也是小宗总和娃哈哈两种文化的不同。
第三，是娃哈哈与宏胜之间的结构性冲突。小宗总并非毫无实力，她对宏胜集团形成了绝对掌控。她曾经讲过，她跟老宗总之间的分工是她负责生产管理，老宗总负责营销管理。从很早开始就形成了娃哈哈掌握品牌和产品，宏胜负责代工生产的格局。这一点也是被一些娃哈哈老员工所诟病，认为是宏胜赚了娃哈哈的钱。
但其实，这种代工模式在食品业界非常普遍，不足为奇。宏胜和娃哈哈，实际上就是一枚硬币的两面。小宗总在宏胜搞得风生水起，已经基本具备了技术和产能，所缺的就是一个牌子而已，这就构成了娃哈哈和宏胜之间的结构性矛盾，这个问题迟早要得到解决。
第四，是完全不同的理念冲突。老宗总时代，创造了娃哈哈“联销体”这一经营模式。由层层代理商、分销商、销售商，组成了牢不可破的利益共同体，对娃哈哈开疆拓土立下汗马功劳。但是在现在这个时代，这一模式已经落后了，主要问题就是中间层次太多，不仅成本高，而且信息传递效率低，既不能降本增效，又不能做出灵活反应。面对市场竞争，还没开打，就已经落在下风。
相比较之下，各大竞争对手都已经采取了“不让中间商赚差价”的打法，这让娃哈哈在市场竞争中面临不利局面。但是，要对这套体系进行彻底变革，谈何容易？
娃哈哈是中国民族企业的一块牌子，随着老宗总的去世，必然有一个适应新的时代的要求。沉疴需要下猛药，如果小宗总能够成功入主娃哈哈，大刀阔斧进行改革，当然是好事。所以我们上一期讲，小宗总辞职是“以退为进”。但要是阻力足够大，以至于小宗总无法顺利入主，掌握不了娃哈哈绝对的权力，那那凭借着她自己现在能够支配的资源，也足以做得风生水起。那么对于宗馥莉来说，退而求其次也成了她可以接受的选择。
这一点，从她当初主管娃哈哈品牌的时候，果断换下用了多年的形象代言人王力宏，便可初见端倪。只是，宗家这一代能打的，也就剩下宗馥莉，如果她被迫出走娃哈哈，以至于娃哈哈缺少统合，而最终散伙的话，那将是中国民族企业的悲哀。在这一大局面前，小团体的利益其实算不得什么。