大家好，我是公子。
在公子看来，二代接班，一向是企业难关。
这不，最近娃哈哈集团发生动荡，现任老板宗馥莉疑似辞任了。
宗馥莉是宗庆后之女，因为宗老在今年2月病逝，正式接过父亲的担子。当时，大家因为缅怀宗老，狂买娃哈哈的产品，算是给宗馥莉的接班开了个好头。
但没想到，宗老为娃哈哈操劳了大半辈子，才走了几个月，茶还未凉，宗馥莉就辞职不干了。
为啥不干？按照流传的辞职信的说法，是杭州市上城区人民政府和部分股东，自宗庆后离世后，质疑宗馥莉经营管理娃哈哈的合理性。
简单来说，就是不想她管。字里行间，也颇能感受到宗馥莉的怨气：我爸在世，没意见，我爸一走，就对我发难。
如果真是这样，这就是一场宫斗大戏，而且从目前来看，宗馥莉大概率惨遭逼宫。
有知情人士透露，这情况不仅属实，而且已经斗了一个多月了。
再一看辞职信，宗馥莉是以副董事长的身份辞职的，说明她还没能服众，没能坐上董事长的位置。
至于为啥不能服众？目前说法各有不同。
一种是说继承人不只有宗馥莉一个。传闻宗馥莉其实不是独生女，还有个后妈以及后妈的两个孩子跟她争资产，对比后妈那边，三个人占了75%，宗馥莉才25%，显然抢不过。
这两个孩子会是谁呢？根据娃哈哈相关集团的股东名单中，有两个身居要职的人物很突出，分别叫宗婕莉和宗继昌，听着就很像宗家人，尤其是“馥莉”和“婕莉”就差一个字。
当然，即便是宗家人，也不排除是亲戚什么的。
另一种是宗馥莉能力不够，并涉嫌侵占国有资产。这种说法要复杂很多，起源于一封自称是前员工的举报信，目前真假未知，相关部门正在核实中。
在这封举报信中，宗馥莉可谓“罄竹难书”：
一是管理层大换血，用宏胜集团的人换掉之前的元老，还不给赔偿金安抚人心；
二是通过转移订单、利润甚至资产等手段，薅娃哈哈的钱。比如强行将宏胜集团加入到娃哈哈的供应商，从而得到大量利润订单，但扩充产线的钱由娃哈哈支出；
三是宗老坚持几十年的社会、教育捐赠项目全部停止，娃哈哈初衷已忘。
其中最值得注意的是所谓的侵占巨额国有资产。
首先，宏胜集团确实是宗馥莉的，已经开了20多年，一开始就是做娃哈哈代工，已经做大做强，营收100亿以上。宗老生前还在赞叹，宏胜的利润率比娃哈哈都高。
至于为什么扯到了侵占国有资产上？这和娃哈哈的公司性质有关。
跟我们想象的不同，娃哈哈并不姓“宗”，实则有三大股东：
最一大股东的是国资单位——杭州上城文商旅投资，占股46%；
第二大股东是宗庆后（宗氏家族），占股29.4%；
第三大股东是娃哈哈职工持股会，占股24.6%。
发现没有，娃哈哈本质是国资控股，而且任何一个想掌权，都需要再得到一方的支持。
而这样的持股权架构，其实是历史遗留问题。当年，确实是宗老带人创立的娃哈哈，但前身是校办工厂，并在杭州市政府的牵线下，收购国营老厂杭州罐头厂，逐步走上了扩张之路。
换句话说，从一开始，娃哈哈就有浓厚的国资背景，并不是家族企业，不存在接班一说。至于宗馥莉的做法算不算侵占国产权益，公私界限暧昧，看怎么个理解，公子先暂且不谈。
但可以肯定的是，产权关系没理顺，迟早会出问题。
宗老还在时，他作为创始人，有威望有能力，大家都听他的，自然有绝对的话语权。
但宗老一走，宗馥莉不一定管得了那些元老，不一定能得到职工持股会的支持，尤其是这么些年她没能干出亮眼成绩。
比如她想进军美妆行业，搞娃欧商场、涉足童装市场等，但都屡屡碰壁，又比如她管理风格比宗老强硬太多，直接把老员工开了，以至于宗老帮她擦屁股，又把人请回来。
事实上，管理者如果步子迈太大，剥夺了员工的权利，就很难得民心。宗老也提醒过她：
“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”
所以，在这种情况下，她还要大刀阔斧地搞改革，挡了一些人的“财路”，内部肯定不满意，发现宗馥莉想换掉他们，让自己的心腹上去，更是直接掀桌。
但坦率地讲，不满意也没办法，因为娃哈哈改革已经迫在眉睫。
曾经辉煌的娃哈哈，早在宗馥莉接手前，已现颓势，销售额逐年下滑，被其他牌子压得喘不过气。
好几个风口，比如气泡水、养生茶和运动饮料等，娃哈哈即便有推出，但可能因为推广等原因，终究没能赶上，以至于我们一提起娃哈哈，想到的还是宗老打造的纯净水、AD钙奶、营养快线等经典产品。
就像春节晚会上，出镜的仍是AD钙奶，而不是宗馥莉推出的新产品。
虽说有经典产品是好事，但不能推陈出新，同样很难长久地活下去。
所以，各方股东都在考察着宗馥莉，即便责任不能全算在她头上，但始终难掩失望。
从现在的趋势来看，公子推测，这个宫斗大戏还有不少后续，毕竟在娃哈哈的上下游企业中，宗馥莉掌握着不少实际控制权，还没到认输的地步，而辞任可能也只是制造舆论，以退为进。
除了宗家，也很难说谁更适合掌权，了解并深爱这个庞大的娃哈哈帝国。当然有时候，能者居上，更能服众。
不由地感慨，哪里有利益，哪里就有争议。据说，连宗庆后的弟弟宗泽后，都帮着外人说话，对宗馥莉落井下石，实在不够仁义。
国民品牌走到这一地步，着实有些唏嘘，这时候与其争谁是老大，不如先想想怎么赢回市场。