笑死我了，昨天下午与辉同行华为全场景专场专门来到了华为松山湖，并且邀请了余承东作为嘉宾前来座谈，直播间人气最高超过60万人，余承东在直播间可以说是口若悬河但是从始至终都没敢提“遥遥领先”这四个字，只敢用“那四个字”替代，并且还透露了自己经常挨任正非批。
以下是余承东原话：
我们华为能发展到今天，从我加入华为时的的200多人小公司能发展到今天21万人，而且差不多一半的研发人员，一年研发费用好几千亿，研发费用排在全球这个前两三位这种的这种研发费用，一年好几千亿的研发费用。
其实能走到今天，也是因为任总坚持的走我们公司的这种最基本的精神，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，对我们管理者一直要求自我批判精神，其实不仅自我批判，也批评，因为我是经常挨这种批评的。
其实我觉得批评其实是进步，我觉得他的批评就是，虽然批评有些地方是有误解的地方，但有些地方也是我做的不足。就是批评是说明他对你有要求，希望你做得更好，希望你能达到要求。
其实很多地方就是说自己做的不够，或者自己的团队在这个领域做的还不够，就是说要有不断的自我批判精神。我一直也跟我们团队提要求，就是我们团队永远要看到自己的不足，就是叫闻过则喜的这种心态。就是说你能看到自己的不足，闻过则喜，你才能够快速的改进一个问题。
你看最近那个中软的那CEO，前段时间我们在松山湖开华为开发者大会，1万多人来参加，中软的那个董事长跟我讲说：余总，我平常给你发任何信息你都不回我，然后我一发你产品有什么问题，说马上就回了。
我后来想一下，他发了一些恭维的什么信息我理都不理，他有时候给你打打气的，我也不需要是吧，有时候忙也来不及回。但是如果发现我们产品有任何问题，任何人给我反馈，产品有问题，第一时间处理。哪怕是夜里都1点钟了，我会第一时间不耽误，如果1点钟看到时间，我都会第一时间1点钟要把这个信息又发出去，发给相应的人去解决这个问题。查这个问题怎么回事，解决这个问题。发现一个问题，解决一类问题，我坚持一直要求这样，因为我们就是能够看到问题才能进步。
就永远不能觉得自己多么牛逼。你这个如果说一个人觉得自己很牛逼，那是很危险的。永远把自己看成一个平凡的人，普通的人，因为任何人都会犯错误，任何人都有可能对你的认知，你的理解，对一件事情是有偏差。所以你能听得进去不同的意见，能够多听一些不同的意见，能够多看到问题，才能进步。
所以我说你永远不能不能把自己定位很高，把自己看低一点，不能把自己看高了。你看余承东的风格好像感觉牛逼哄哄的人，但是我做事的风格我要求团队一定要做要做到最好，你求其上得其中求其中得其下，这是我的原则。我要求团队有王者之气，但具体到我们做人，我们每一个人，我们要把自己看成普通人，平凡人，自己有可能犯错误，有可能理解不到位。这个要能够听取不同的意见，要能够学习，要能够听这个领域的这个专家的意见，不能觉得自己觉得很牛逼，自己啥都懂，这个是会很危险的，这个自负是非常危险的。
永远把自己定位到平凡的人，我一直都在警醒自己，也提醒我们的团队。因为重心低才容易做事，所以我们做事情应该说双手双脚站地，要能脚踏实地，你把自己定的很高高在上的话，你就脱离实际，也很容易犯错误。
另外，在谈及智能驾驶时，余承东说到：
大家看到车领域的这个智能驾驶是吧，大家说特斯拉FSD做的很好是吧？但你看到真正的另外一个做得非常好的世界级的，我们华为的智能驾驶。当然很多人跟那黑我们，用各种各样的什么来搞我们，但实际上你看综合的能力我们还是对得起那四个字。
看来说一次遥遥领先就罚一万还真不是一个梗，大嘴是真被任正非任老批评过了。不过话说回来，目前华为的智能驾驶经过验证，在国内无疑是真正的遥遥领先，余承东说的没错。可能任总还是希望他低调点吧。
让我们看看网友们关于这事的评价：
要成长就要学会自我批判，只有了解自身的不足，才能更好的提升自己，为整个社会整个国家创造价值，加油中华有为
搞的都不说那四个字了，不就是遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先
我也好想被任老板批评
任总从来没有批评过我
严师才能出“高徒”，你很幸福咯