“之前的领导退休了，现在还经常给我派私活干，碍于情面基本能帮的都做了。但越来越觉得，我也有自己的事情要做，他又不是我领导了，凭什么还安排我干这干那。”
一、
我收到过很多退休干部的临时“指示”。因为自己一点与人相处和经营关系的天赋，凡是能叫我的，都不是拿我当工作层面上的同事，走的也基本都是人情账。
他们可能需要我这么一个还算机敏的人去过手经办不便出面、来不及出面的琐事。
即便是在我年轻时让我直接和上级对顶、最后事态严重不出头不撑腰的老领导；
也即便是在我最困难时选择明哲保身，三次敲门而不入的我的入D推荐人；
更不用说我犯了致命错误，但在班子会上力挺我，说如果给我处分这孩子就废了的老恩师；
他们叫我办的一些公事私事，只要不违背原则的，我都会放在心上，从不推脱得罪。
《投名状》里“曾国藩”提醒李连杰扮演的庞青云，“我从宫门口走到这宫里，用了整整三十年。”
这是一个道术兼具的老者对地地道道的牛马给予的简单善意提醒，却让年轻时的我，十分震撼。
我也和曾国藩、庞青云一样，因为不是背景派，多年来只能如履薄冰、谨言慎行。
我宁可慢走一步，也不能走错一步。
错一步，我便要退十步。
二、
对于刚退休老干部来说，他们都愿意隐世一段日子，心态清空后才会重新在自己固化的小圈子活跃。并且一般都会临退前，舍自己的利施别人的恩，培养个一手提拔的小老弟，以应对未来人走茶凉的办事之急。
至于他们的非关键性事务，就会选择一个纠正过工作失误、教过沟通协调、谈过事物见解，交情虽不多，但平时还算听话的你，去办。
在千年来儒家文化深入骨髓的忠孝义思想之下，这些都是他自认为对你的“点拨”。你为他做那一点小事，他都认为是你对他点拨的回报。
如果你走拖字诀、制造障碍、汇报直属的官方程序，对这些从年轻蹚过来的老油条来说，你用这些他之前用过的东西，他觉得你是对他的大不敬。
他只好用“杀人无形”的口碑传递，来给你这一个无人背书、忘恩负义的小白人好看。
而一个人的口碑在体制内是助人法宝也是杀人利器，无依无靠的你不会有任何负面评价的防火墙，承受不了任何一个出于私心的舆论打击。
这种舆论打击，从来都是龙到鼠的自上而下，大多与你无关的圈子，又都讲究一个先入为主。
所以想杀你，逢吃饭、喝酒、散步、钓鱼，甚至座谈、班子会，轻轻丑化你一丁点就够了。为人狭隘的，还会逢人就大声朗读对你的负面标签。你想进步，只能夹尾巴苦干三年摘掉标签才有下一步的可能。
而有些机会稍纵即逝，你又等得起几个三年。
所以针对不同领导，我更建议用不同的缓和手段。
人民群众口口相传筛选过的好领导，认真落实抓紧干；有舆论打击风险的负面领导，谨慎缓着干。但永远真诚。