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只用三年,中国互联网公司几乎完成一次集体 “转型”:从举债扩张到现在把利润拿出来买自家股票或者分给股东。

快手 7 月 9 日更新了回购计划,宣布和机构签署 60 亿港元自动回购计划,作为 160 亿元三年回购计划的一部分。据了解,“自动回购” 和传统回购最大区别之一是可通过设定参数和条件,实现在禁售期内(一般业绩发布前 1 个月)回购。在非禁售期则可以自主回购。

它们是在去年一季度扭亏后宣布 40 亿港元自动回购计划。截至今年一季报公布时,快手已回购 61.7 亿港元、排港股第七。季末快手在手现金和理财余额超过 600 亿港元。

根据标普 Capital IQ 的统计,符合 “总部位于中国内地且在港美股上市的” 的回购计划共有 81 个,其中有 31 个回购计划是 2024 年宣布的。这不包括如阿里巴巴 2019 年宣布、2024 年追加额度的这种情况。

2023 年也有 20 个全新宣布的回购计划,包括满帮、腾讯音乐等。

三年前,能上市的中国互联网公司都在几个月里涌向股市,快手、贝壳、滴滴……已经上市的想尽办法用当前利润换未来:美团融资百亿美元做社区团购,拼多多一年烧掉 448 亿元销售费用挑战阿里的地位。

不惧亏损的竞争者们步步紧逼,占据如此规模优势的巨头也没有安全感,需要放弃追逐利润,投入新竞争。阿里巴巴宣布要把未来多赚到的钱花在获取客户、加强供应链能力、降低商家经营成本等战略领域。

在大大小小 “战役” 后,巨头和巨头和解,也和自己和解。今年,阿里 45 亿美元可转债获超额认购,只不过这次它们拿一部分钱做新业务,再拿一部分钱回购。(龚方毅)