面对当前艰巨繁重的改革发展任务，山钢集团督察办公室（简称督查办）深度深入中心工作，立足价值创造，引入算账经营理念，创新推行“算账督察”并贯穿企业改革发展全过程。
所谓“算账督察”，就是把“精细化管理”融入督任务、督进度、督成效，细算每个单位、每名职工承担的工作任务数量、时间和任务进度，在有限的时间里对投入成本和产出效益进行“量质效”量化评价，旗帜鲜明地对正反典型“两通报”，严督察、强闭环，保落实、促发展，集聚“自强不息展活力、抓铁留痕下半年”的强劲动能。
建账领账，一个责任链条一贯到底。围绕山钢集团重点工作，督察办按照工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化“四化”方式，建立总部部门、二级公司、三级单位、职工“四张任务清单”，通过三级责任链条完美衔接、一贯到底，从集团总部决策到基层一线职工执行，“一张清单”绘到底，一家人、一盘棋、一心一意干到底，确保决策部署不走样、不跑偏、不遗漏、全落实。截至目前，山钢集团各单位认领并分解13大项年度重点工作共1351项节点任务；认领并分解集团24个会议纪要决策部署共411项具体工作。
对账算账，“33223”工作法精准考核。坚持问题导向的发现、剖析、整改机制，结果导向的督察、绩效、评价机制，督察办创新推行“33223”精准考核工作法。即，对照每一个单位、每一名职工承担的工作任务，“量质效”三维度进行计量、统计、分析、评价，从比率、比例、比重“三比”，时间、任务“双进度”，主客观原因“两分析”，定量、定性、定位“三定”进行精准算账，正确区分不落实、慢落实、象征性落实、选择性落实“四种落实”和干与不干、干快干慢、干多干少、干好干差“四个不一样”，根据贡献大小、绩效优劣，实行奖优罚劣，一分一厘地体现在督察考核细则上，与绩效挂钩，确保督察外力足够强大，为企业发展提供源源不断的助推力。5月份，山钢集团13大项年度重点工作应完成月度节点176项，实际完成154项，暂停2项，节点完成率为87.5%，总体工作正常推进。
交账销账，“九种状态”验收问效。树牢“PDCA+认真”的工作方法和态度，督察办紧盯重点工作时间节点，按照提前完成、按时完成、正常推进、进展缓慢、逾期未办结、无进展、暂停、取消、延缓推进的“九种状态”，验收问效。其中，对提前完成、按时完成的重点工作，办结销号；对进展缓慢、逾期未办结、无进展等重点工作，指明问题所在、提出整改要求，并根据主观原因占比进行分段递增式通报提醒、批评、考核，跟踪督办，直到办结。同时，依据重点工作完成成效、推进力度，以实效论英雄，旗帜鲜明、大张旗鼓选树卓越型单位、服务型部门、实干型员工，反之进行通报，督出成效、督出正能量。上半年，下发督察通报10次，发现问题31项，提出建议52条，通报表扬274次、通报提醒35次，有力促进了各项工作又好又快落地生根、取得实效。（大众日报·大众新闻客户端 顾士刚）