一年一次大换血，又有新人加入也有多人离职！
随着共享经济、互联网+、智能制造等新经济的兴起，加上住宅开发业务的跌落，让这两年的产业似乎迎来了发展机遇。
与此同时，地产开发从业者跳槽产业地产的情况也日渐多了起来。
在整个产业地产的招聘及人才搭建上，以早期的华夏幸福、联动U谷、中南高科等公司为主。
近年来一家来自北京的产业地产在业内广揽人才，引起关注。
近期辉哥获悉：不久前，前新城控股集团营销数字化副总裁陈雷加盟了天瑞金出任总部营销副总裁一职。
01
陈雷生于1977年，大学毕业于南开大学市场营销专业，早期任职于上海的一家销售代理公司担任业务总监。
2001年至2009年就职于上海证大集团担任经营管理公司副总经理，2009年年底加入新城控股。
在新城控股的14年间陈雷先后在上海区域、总部市场营销中心、集团总裁室先出担任一线项目策划经理、项目总、区域副总、营销中心总等职务。
2019年7月因新城控股创始人的黑天鹅事件爆出、外加疫情，以及房地产遭遇严重调控，民营房地产开发商集体遭遇冲击。
2020年陈雷被调往集团总裁室，担任数字化营销副总裁，全面开启了新城地产线上业务，包括线上营销，老客户运维系统打造，商管、物业、商业、住宅全面拉通会员私域管理、引流等。
自2020年疫情起，在几乎近500个售楼处关停无法销售的情况下，实现从0—1—N的线上业务发展，费用投入也比传统销售低出很多。
2023年年底陈雷从新城控股离职，直到今年履新产业地产天瑞金。
02
天瑞金是2004年成立于北京的一家专注于产业地产开发和运营的公司。
2007年天瑞金在北京顺义区开发建造了首个企业园区项目-北京MAX空港企业园，该项目占地占地14.187万平方米，总建筑面积约35万平方米。
园区分为多个独立开发阶段，其中一期包括酒店、商业和研发中心等配套设施，建筑面积为5.2万平方米。
凭借着北京空港园区的成功开发打造，迅速在北京、青岛、南京、武汉、苏州、合肥、上海、杭州、佛山等地均开发了多个MAX产业园区。
尽管如此，业内对这家产业地产的了解并不多。
真正让天瑞金在业内有了名声的，是其将总部从北京迁往华东市场的同时，发起大量岗位招聘，大家开始对这家公司有了初步印象。
有关天瑞金总部搬迁的原因，辉哥了解到的主要有以下两点：
首先，2018年年初北京市政府办公厅印发了《北京市人民政府关于加快科技创新构建高精尖经济结构用地政策的意见》。
其中该《意见》中提出：园区开发企业向入园企业出租，但不得转让；园区开发企业也可以建设并持有产业用房及其各项配套服务用房，出租给入园企业，但不得整体或分割销售，不得转让公司股权。
其次，随着天瑞金全国化业务的向南拓展，位于北京的总部在管理半径上明显有些过大，另外华东市场相较于北方市场，整体经济形势发展相对活跃。
基于以上两点，此时天瑞金集团董事长张文生有了将总部迁至上海的想法。
2021年春节后天瑞金正式将总部从北京迁出，因上海自建项目办公区还不够完善，总部办公人员在苏州过度了两年后，于2023年底正式迁至上海。
03
辉哥的一些猎头朋友讲自总部从北京迁出后，天瑞金一直在市场上不断的招人。
这个需求倒不是因为公司规模的增长以致人手不够，而是招来的人没多久就都走了，然后再接着招。
最为直观的体现，拿人力条线来讲，据不完全统计，自2021年以来天瑞金先后来了5位集团人力总，如走马灯一般。
2021至2023年年间，先后在天瑞金担任总部人力中心总经理的有杨春、陈晓斌、李亮、武大伟、王小东。
人力负责人更换如此频繁，侧面反映出天瑞金近年来的招聘工作属实不太好做，一是招聘的量很大，二则好不容易招来的人又都走了。
今年以来集团副总裁兼同瑞安集团总裁王德峰、集团人力总经理王小东、集团人力中心副总经理张淼、总部招聘总监赵东来等人全都从天瑞金离职了。
据内部员工讲到，天瑞金的总员工数一直维持在600人左右，近几年几乎是每一年都要换掉一半以上的员工，由此来看这个招聘的量和压力还是相当大的。
另外，对于副总、中心总、副总裁级的经理人，拿到OF入职天瑞金，并不代表着你就被录用了。
首先会进行公司企业文化培训、到各地项目考察、最后老板命题，以上三项分别都要写出总结报告，在这个过程中就会有很多人被刷下来。
这个听上去确实没有什么不妥，但据称被刷下来的原因多种多样，有些是跟工作业务能力无关的，这一切都来自于老板个人的喜好，令许多经理人缺乏安全感。
其余像公司内部的读书文化、写作文化、跑步文化等，这些虽都是好的习惯，但要因人而异。
对于高管而言，在日常较为忙碌工作之余还要去兼顾这些，难免会让部分人有些力不从心，从而选择离开。
另外，就在一月前，天瑞金又迎来了一位总部人力中心总-邹轩。
早期的邹轩曾在华为、LG等公司从事人力资源管理工作，加入天瑞金以前邹轩就职于中梁地产，曾担任中梁阿米巴经营模式研究院院长、集团人力总等职务。
目前的天瑞金依旧有着不少的岗位在对外招聘，不知这位拥有着制造业及地产背景的人力总会给天瑞金的人力资源体系带来怎样的改变。
天瑞金老板常讲，公司不营造家文化，没有老人，要的是能够做事的人。
或许也正是这种用人观念，让企业一直处于较高的人员流动状态。
总结
来到天瑞金的经理人如同“蜡烛”一般，燃烧殆尽后，就到了该离开的时候。
企业管理水平的高低，决定着是否能够长久稳定的发展，留住关键人才，如果用人理念出现偏差，如天瑞金一般，最终受到影响和损失的必然是公司本身。
关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。